A Estrutura Organizacional e Critérios de Departamentalização
Por: falcidades19 • 29/9/2015 • Relatório de pesquisa • 3.355 Palavras (14 Páginas) • 823 Visualizações
CURSO TECNICO – ADMNISTRAÇÃO
Estrutura Organizacional e Critérios de Departamentalização
ADMINISTRAÇÃO: é o processo de tomar decisões sobre objetivos, recursos e atividades.
Robert Katz ➔ diz que a Administração pode ser vista como uma espécie de arte que exige certas habilidades – 1. Técnicas; 2. Humanas; e 3. Conceituais (compreensão clara da empresa).
NIVEL | |
ESTRATEGICO | Habilidades Conceituais |
GERENCIAL | Habilidades Humanas |
OPERACIONAL | Habilidades Técnicas |
A estrutura organizacional é a correta disposição de recursos em uma estrutura, realizando determinadas atividades para atingir certos objetivos.
ELEMENTOS DA ESTRUTURA ➔ Divisão do trabalho/ responsabilidade
+
Divisão de Poder/ autoridade/ hierarquia +
Linhas de comunicação
TIPOS DE AUTORIDADE:
- Autoridade de linha: representada pelas linhas, que é autoridade do chefe sob o subordinado.
- Autoridade de Staff: = de assessoria: são ligas à autoridades, tem a função de dar auxilio, orientação, não é uma subordinação
- Autoridade Funcional: não esta representada no organograma, é uma autoridade sobre uma determinada função.
CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZAÇAO:
- Funcional: a empresa se divide de acordo com as funções principais.
- Geográfica: quando uma empresa se divide em função de varias regiões.
- Por Produto: empresa se divide de acordo com os produtos que ela produz.
- Por clientes
- Por projetos/ Estrutura Matricial: tem a idéia de matriz (coluna) – existem rotinas de caráter temporário, este é o caso dos projetos. Um projeto se destina a gerar um determinado produto para uma empresa, ele é finito/ temporário.
Enquanto o projeto está sendo efetuado, há uma interligação de pessoas de determinados departamentos, não deixando de executar suas tarefas do seu departamento. E quando o projeto finalizar aquela pessoa não terá mais incumbência no projeto.
EXERCICIO PARA FIXAÇÃO EM SALA: Essa é a 1ª parte do trabalho que será realizado no decorrer do semestre. Este trabalho terá como tema principal o Planejamento Estratégico de uma Empresa, fictícia. Apresentação
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: Direção Estratégica – Missão, Visão e Valores Organizacionais
O processo de Administração Estratégica começa quando uma empresa define sua Missão.
MISSÃO = o propósito de uma empresa.
As missões aspiram também o que uma empresa quer ser, tanto o que ela quer evitar ser. Pode ser entendida como o objetivo principal da empresa. Uma declaração de missão deve dizer algo único, que pertence à organização. Deve também ser capaz de moldar o comportamento de todos que integram a organização.
EMPRESA: Ford
Somos uma família global que se orgulha da herança de ser profundamente comprometida em proporcionar mobilidade pessoal para indivíduos ao redor do mundo.
Antecipamos as necessidades dos consumidores e entregamos produtos e serviços excepcionais que melhoram a vida das pessoas.
EMPRESA: Oakland
Apenas ganhe- Baby!
Já a visão mostra o que uma empresa busca ser, algo mais idealista, um pouco mais sonhador. Mostra o seu objetivo em longo prazo.
VISÃO = propósito de uma empresa, a longo prazo. O ideal que a empresa deseja alcançar.
A visão de uma empresa norteia o planejamento estratégico, afinal define o objetivo que a empresa deseja alcançar, buscando para isso estratégias a longo prazo que visem conquistar esses objetivos.
EMPRESA: Ford
Queremos nos tornar a empresa líder mundial em produtos e serviços automotivos.
EMPRESA: Anheuser-Busch ( cervejaria)
Por meio de nossos produtos. Serviços e relações, aumentaremos o prazer de viver.
O s valores são responsáveis definir os princípios da organização, a sua forma de agir perante o ambiente, tanto interno, como externo. São neles que identificamos forma de comportar-se perante à empresa.
EMPRESA: Anheuser-Busch ( cervejaria)
Qualidade em tudo o que fazemos.
Superação das expectativas dos consumidores.
Confiança, respeito e integridade em todas as relações.
Aprimoramento contínuo, inovação e abertura a mudanças
Trabalho de equipe e comunicação aberta e honesta.
EXERCICIO:
- Com base nas empresas abaixo, crie declaração de missão, visão e valores para cada uma delas.
EMPRESA: Coca-Cola
Visão: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Missão:
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Valores:
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