A Gestão Estratégica
Por: IzabelMarciano • 7/7/2019 • Trabalho acadêmico • 1.525 Palavras (7 Páginas) • 332 Visualizações
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Sumário
Empresa Analisada 2
Referenciais Estratégicos 2
Missão, Visão e Valores 3
Análise PDESTEL 4
5 Forças de Porter 5
Ciclo de vida do produto/serviço 5
Análise SWOT 6
Diagnóstico de SWOT 6
Estratégias Genéricas 7
Cadeia de valor genérica 7
Matriz de ANSOFF 8
Plano de ação 5W2H 9
Oceano Azul 10
Níveis de não clientes 11
Balaced Scorecard 12
Referências 13
Empresa Analisada
A empresa analisada é a “Carta Fabril”.
O Grupo Carta Fabril é um dos maiores grupos empresariais no segmento de higiene pessoal no Brasil. Com parques industriais instalados no Rio de Janeiro e em Goiás, está presente em todo território nacional, por meio de produtos líderes e com participação destacada nos mercados em que atua. A empresa oferece uma diversa linha de produtos de higiene pessoal, como fraldas infantis e adultas, papel higiênico de folha dupla ou simples, papel toalha, lenços umedecidos e absorventes.
Atualmente a empresa passa por um período de crescimento e busca se posicionar de maneira mais protagonista na indústria na qual está inserida.
A seguir utilizaremos ferramentas de Gestão Estratégica aplicadas na “Carta Fabril”
Referenciais Estratégicos
Proposta da Empresa
Ser um dos maiores grupos empresariais no segmento de higiene pessoal no Brasil.
Ramo de atuação
Empresa brasileira na área de higiene pessoal.
Enfoque de Atuação da Empresa
Se fazer presente em todo o território nacional através de seus parques industriais no Rio de Janeiro e em Goiás e por meio de produtos líderes e com participação destacada nos mercados em que atua.
Enfoque no Âmbito da Empresa
Desenvolvimento de produtos de qualidade excepcional voltados para atender as mais variadas necessidades do cliente.
Missão, Visão e Valores
Missão | Ser líder por excelência, oferecendo soluções em higiene que proporcionem bem-estar e confiança e contribuam para um futuro sustentável |
Visão | "Nós não somos ainda o que queremos ser; Não somos ainda o que merecemos ser; Não somos ainda o que vamos ser; Mas, graças a Deus, somos mais do que éramos" - Martin Luther King Jr |
Valores | Valorização das pessoas e do trabalho em equipe, excelência na qualidade dos produtos, foco no cliente, responsabilidade social, integridade e foco em resultado. |
Proposta | Ser um dos maiores grupos empresariais no segmento de higiene pessoal no Brasil. |
Stakeholders | Consumidor doméstico de todas as classes |
Análise PDESTEL
Variáveis | Oportunidades | Ameaças | Tendências |
Político/ Legal | Abertura de uma nova fábrica com incentivos fiscais. | Novos impostos podem ser criados | Acordos políticos que possibilitem o crescimento da empresa. |
Econômico | Abertura de capital da empresa | Aumento do Dólar, a celulose é precificada em dólar. | Aumento dos custos devido à desvalorização do Real; maior estruturação da empresa para abertura de capital. |
Demográfico | Envelhecimento da população | Aumento das vendas de fralda adulto devido ao envelhecimento da população | |
Tecnológico | Maquinário fabril avançado | Obsolescência dos sistemas operacionais de gestão | Aumento de produção devido às novas máquinas; melhora na qualidade dos produtos. |
Ecológico | Diferenciação através de selos de certificação ecológica | Diferenciação da marca devido ao posicionamento como “amiga do ambiente” | |
Social | Maior demanda por produtos de qualidade | Perda de carga por criminalidade | Aumento dos custos com segurança |
5 Forças de Porter
Rivalidade entre concorrentes | Alta. Existem diversas empresas em níveis de qualidade equivalentes concorrendo pela mesma fatia de mercado. |
Ameaça dos novos entrantes | Empresa produtoras de matéria prima entrando no mercado de produtos acabados. |
Ameaça dos substitutos | Fraldas laváveis, reutilizáveis e ecológicas. |
Poder de barganha dos fornecedores | Fraco pois existem diversos fornecedores das matérias primas utilizadas. |
Poder de barganha dos compradores | Forte pois existem muitas outras indústrias com produtos simulares. |
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