A Gestão Estratégica

Matriz de atividade individual

Gestão Estratégica

Gestão Estratégica        

Plano de Reposicionamento Estratégico

Loja de Esquina

Dado o contexto no qual se encontra a empresa o presente estudo tem o objetivo de apresentar proposta de:

Reposicionamento Estratégico para a Loja de Esquina

Principais pontos considerados:

• Avaliação do Cenário Interno e Externo da organização

• Mapeamento de Fortalezas, Fraquezas, Oportunidade e Ameaças

• Definição da Missão, Visão e Valores

• Definição da Estratégia Competitiva

• Definição do Mapa Estratégico e desdobramento em plano de ações

VISÃO

• Ser a melhor empresa no ramo de educação infantil em 5 anos, estando presente na maioria das casas americanas, contribuindo efetivamente na construção de um futuro melhor.

MISSÃO

• Ser protagonista na educação e entretenimento infantil, fomentando à disseminação do conhecimento em prol do desenvolvimento social e humano.

VALORES

• Integridade;

• Valorização das Pessoas;

• Excelência;

• Educação;

• Inovação.

Grau de Rivalidade entre as Empresas

• Entrada recente da Megastore Fox Books no mercado local, possuindo amplo portfolio e focada em best-sellers, desta forma acirrando a disputa por clientes da região.

Ameaça de Novos Entrantes

• Tendência de entrada dos Category Killers acirrando ainda mais a disputa por share. Principalmente no segmento de baixo custo.

Ameaça de Produtos Substitutos

• Tendência de entrada de novos produtos advindos de inovação tecnológicas, assim como de mudanças de costumes da população com a globalização, internet e etc.

Poder de Barganha dos Compradores

• Entrada de novos players, redução da taxa de natalidade e envelhecimento da população, resultando em tendência de aumento do poder de barganha dos clientes.

Poder de Barganha dos Fornecedores

• Com entrada de produtos alternativos aos livros para educação, cultura e lazer. Temos uma redução no poder de barganha dos fornecedores.

Continuar atuando no ramo de educação infantil, focando neste segmento, diferenciando-se dos concorrentes, fidelizando e trazendo maior valor ao Cliente final.

Alvo Estratégico 

• Segmento de mercado voltado à Educação e Entretenimento Infantil

Vantagens Estratégicas

• Fortalecimento da imagem e reputação associada a empresa

• Tradição no mercado

• Serviço de Excelência

• Serviço especializados e personalizados

• Antecipação na identificação de potenciais Best-Sellers

1. Prover serviço de altíssima qualidade e sempre com foco no cliente final satisfazendo suas expectativas, fidelizando os antigos e atraindo novos.

2. Inovar e levar a loja de esquina para a era digital, ampliando a sua zona de influência, expandindo seu mercado.

3. Estabelecer parcerias estratégicas (instituições de ensino, editoras, escritores e etc)

4. Investir no desenvolvimento do capital humano e intelectual da empresa, foco nas pessoas.

De acordo com tudo que foi apresentado o presente estudo trouxe uma proposta de reposicionamento estratégico para a Loja de Esquina.

A estratégica competitiva foi se especializar, focando no segmento de educação infantil, prestando um serviço especializado e de excelência atendendo as necessidades do cliente final.

Para tal foram utilizadas diversas ferramentas e abordagens de gestão de estratégia.

Por fim, espera-se que de acordo com o plano exposto a Loja de Esquina alcance saúde financeira e possa exercer sua missão de forma efetiva, se recolocando de forma sustentável em uma posição de destaque no mercado.

LOBATO, D.M. et al. Gestão Estratégica, 2. ed., Editora FGV, Rio de Janeiro-RJ, 2017

Por que as empresas devem estar nas redes sociais. Disponível em:

https://agenciaimma.com.br/por-que-as-empresas-devem-estar-nas-redes-sociais/.

Acesso em 05/08/2019.

O que está acontecendo com o mercado editorial em cinco perguntas. Disponível em:

https://istoe.com.br/o-que-esta-acontecendo-com-o-mercado-editorial-em-cinco-perguntas/.Acesso em 06/08/2019.

Obrigado!

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