A Gestão Estratégica

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PBL – Gestão Estratégica

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Equipe 2

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Introdução

Mapa Estratégico 2021 - 2024 SWOT[pic 6]

Plano de execução Conclusão

[pic 7]INTRODUÇÃO[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]

Na sua última reunião do Conselho de Acionistas, a ArgoMenthor definiu que seria necessário expandir os seus negócios, de modo a aproveitar o momento de oportunidades que o mercado oferece.

Uma unidade da ArgoMenthor foi recentemente instalada no Brasil e vem apresentando crescimento considerável por meio de alianças com várias empresas importantes do País, sempre com muita inovação, profissionalismo e preocupação constante com a sustentabilidade, a governança corporativa e o compliance.

Após analisar a excelente disponibilidade de recursos e instalação de novos negócios com incentivos que o governo oferece neste momento, a Argo Menthor ampliou negócios em alguns segmentos, ação classificada como UENs (Unidades Estratégicas de Negócios), sendo uma característica que influencia o sucesso na gestão estratégica que a empresa implantou.

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Para encarar os desafios do mercado, que sempre está mudando e exigindo cada vez mais das organizações, a ArgoMenthor utilizará as suas equipes de alto desempenho para vislumbrar novas oportunidades de negócio.

As mudanças contínuas do ambiente de negócios desencadeiam uma pressão pela constante recriação e pelo revigoramento das organizações. Dessa forma, a ArgoMenthor precisa se preparar para atingir os níveis de desempenho demandados por um ambiente de negócios cada vez mais competitivo e globalizado.

Analisando os objetivos empresariais da proposta de expansão da ArgoMenthor nos quatro eixos empresariais (sobreviver, lucrar, crescer e ter prestígio), o Conselho percebeu que precisava definir os seus objetivos empresariais antes de qualquer solução ou decisão.

Definiram-se, portanto, como objetivos: o crescimento com lucro e o prestígio nacional e internacional por meio de uma gestão responsável, observando-se as seguintes premissas:

• acidente zero;
• gestão com governança e compliance;[pic 13]
• sustentabilidade;
• lucratividade nos negócios e
• tempo de implantação do negócio de até três anos.

Levando em consideração os pontos levantados na reunião de Conselho da empresa, referente às novas propostas de estratégicas de negócio, a ArgoMenthor desafiou as suas equipes de alto desempenho a buscarem, no mercado, oportunidades para essa expansão.

Em resumo, o grande desafio da ArgoMenthor, portanto, será o de:

Encontrar novas oportunidades que apliquem uma gestão estratégica e que lhe possibilite atuar e vencer no ambiente de negócios do século XXI, apostando em um crescimento com lucro e estabelecendo o seu prestígio nacional e internacional.

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Direcionadores Organizacionais	Missão: Utilizar a ciência para encontrar soluções bioquímicas que satisfaçam a grandes necessidades humanas, de forma inovadora, e que preferencialmente ainda não tenham sido atendidas de alguma forma pelo mercado. Buscar o crescimento com lucro bem como prestígio nacional e internacional por meio de uma gestão responsável Visão: Gerar benefícios para a humanidade. Estamos comprometidos com os valores que se alinham a este propósito: trabalhar com ética e de maneira socialmente responsável, visando à sustentabilidade e ao respeito à vida Crescimento inorgânico buscando a ampliação dos negócios em vários seguimentos, novas unidades estratégicas de negócio e garantindo a implantação em um período máximo de até 3 anos. Valores: Ser a empresa número 1 em pesquisa bioquímica de vanguarda, reconhecida pelo mercado como altamente inovadora e útil para a sociedade. Trabalhar com ética e de maneira socialmente responsável, prezando sempre pela inovação, profissionalismo e preocupação constante com a sustentabilidade, a governança corporativa e o compliance.
Financeira	•Alavancar vendas •Reduzir custos em processos padrão •Crescimento com lucro
Clientes	•Expandir praça de distribuição •Melhorar os níveis de serviço •Aumentar a carteira de clientes utilizando base de dados das outras Unidades de Negócios •Beneficiar clientes fidelizados com maior escopo de produtos •Exposição e divulgação ampliada das marcas do grupo
Processos Internos	•Melhorar a infraestrutura logística existente oportunizando maior capilaridade •Melhoria continua dos processos internos. •Mapear e simplificar os processos de trabalho •Intensificar o uso de tecnologias e metodologias inovadoras.
Aprendizado e Crescimento	•Criar programa de Fidelidade •Criar e-Commerce •Desenvolvimento de competências em tecnologia •Promover valorização de pessoas