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A Gestão de Projetos -

Por:   •  2/4/2022  •  Trabalho acadêmico  •  266 Palavras (2 Páginas)  •  54 Visualizações

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Aluno: CAIO VINICIUS BEZERRA

Curso: ADMINISTRAÇÃO

2º semestre/2021

ATIVIDADE 03

A reportagem mostra que a obra de alargamento da faixa de areia da Praia

Central em Balneário Camboriú (SC), com o aterro de parte do mar, causou

controvérsias (em grande maioria com críticas à política da cidade de

supostamente permitir sem controle o avanço da exploração imobiliária e falta

de preocupação com os impactos ambientais). As críticas ao projeto são

motivadas pela falta de informação, pois o trabalho foi alvo de um estudo

criterioso, de uma preparação de duas décadas e está seguindo os

condicionamentos ambientais rigorosamente.

Entretanto, na realidade, ainda que o Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e o

respectivo Relatório de Impacto Ambiental (RIMA) tenham sido feitos e são

públicos para consulta, são prévios e teóricos. O resultado, na prática, pode

variar. Vale ressaltar que o ruído causado pelos trabalhos, ou plumas de

sedimentos, que ocorre quando se mexe no fundo oceânico são impactos

temporários que, assim que a atividade parar de acontecer, os impactos param

também. Então a grande maioria dos impactos negativos são temporários e

podem ser mitigados.

É possível concluir que os principais problemas que podem surgir no decorrer do

projeto são os de opiniões diferentes, principalmente da população, onde ocorre

uma certa resistência ao real propósito dessa expansão da faixa de areia e suas

consequências à cidade.

O papel de um gerente de projetos neste caso é de ser diligente, respeitoso,

negociador e receptivo com à população, informando as medidas tomadas para

mitigar os riscos ambientais, ruídos, transtornos devido às obras etc. O máximo

de informações e explicações com base em estudos deve ser exposta para que

todas as dúvidas sejam sanadas com clareza, evitando assim a geração de

conflitos e mitigação das consequências causadas pelos riscos das obras.

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