A Gestão de Recursos Humanos
Por: Luana Gonçalves • 21/11/2017 • Trabalho acadêmico • 656 Palavras (3 Páginas) • 240 Visualizações
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Universidade Anhanguera- Uniderp
Centro de Educação á Distancia
Curso Superior de Tecnologia em
Gestão de Recursos Humanos
Desafio profissional
PÓLO SANTO ANDRE - UNIDADE 3
Novembro - 2017
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UNIVERSIDADE ANHAGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA[pic 6]
ALINE ARRUDA - RA 5403516107
GISELE VIEIRA TOMAZ - RA 5013454330
LUANA GONÇALVES DE SOUZA - RA 5056613866
REGIANE PEREIRA DA SILVA - RA 1299140580
Curso Superior de Tecnologia em
Gestão de Recursos Humanos
Desafio Profissional
Tutores:
EAD: Adriana Barbosa
PR:
Pólo Santo André – Unidade 3
Novembro - 2017
Resumo
O trabalho que estaremos explanando, tem como objetivo apresentar o diagnóstico da situação atual da Empresa Metalúrgica METALFORÇA. Explanaremos conceitos de Gestão de Recursos e estratégias organizacionais, visando melhoria nos processos, sistemas e subsistemas, os quais determinam hoje seu funcionamento e mostra um panorama global da organização.
Após uma análise realizada, mediante entrevista com o Sr. Alexandre, pudemos observar diversas falhas, em diversos processos envolvendo os sistemas e subsistemas da organização que, gradativamente estava impedindo o crescimento da empresa. Mostraremos soluções e boas práticas que foram apresentadas ao Sr. Alexandre, buscando o alinhamento adequado com a gestão de pessoas e também a gestão de processos.
Serão abordados também, os procedimentos necessários que devem ser aplicados de maneira efetiva, para corrigir as falhas e problemas encontrados no cenário inicial.
Como o maior propósito é, apresentar resultados e melhorias que realmente influenciarão no sucesso e crescimento da METALFORÇA detalharemos e apresentaremos aqui toda estratégia que fora aplicada, para atingir tais objetivos.
Sumário
Resumo 3
1. Introdução 5
2. Diagnóstico Metalforça 5
3. Considerações Finais 5
4. Referências bibliográficas 5
5. Anexos 6
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Introdução
No mercado atual, super competitivo, diversas empresas estão sendo cobrada por melhores resultados, excelência na entrega de produtos com qualidade e valor agregado, através de inovações e fatores considerados importantes para o sucesso da organização. Através desse cenário competitivo, torna-se necessário mudar a forma de recrutar e selecionar em algumas empresas, especialmente nas organizações de pequeno e médio porte.
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