A Liderança e Competência Gerencial

                                               [pic 1][pic 2]

                    CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANO        

                                      Liderança e competência gerencial

 

Este trabalho foi elaborado pelas alunas:

• Dominique De Mendonça Da Conceição – Matr. 210072227

• Ingryd Nascimento Dos santos – Matr. 210072832

• Marcelle Paiva Fonseca – Matr. 210072280

• Maria Eduarda Bernardino Da Silva – Matr. 210071933

     1 Que é socialização organizacional?

É um processo

• 2. EXPLIQUE A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA OS PAPÉIN.

un вора б un con sunю об prvi bar б сопростом биоло

Solicitpoor A UMA POSIDA. PARD QUE UMA PESSOA POSSA COMPRESNOSE & PARSIN QUE LUS SÃO ATRIBUÍDON, ELA DEWS PASSAR POR UM PROCESSO DE SOCIALi 20000 ORGANIZACIONAL.

• 3. GOPLIQE O SEMPENHO OS PAPEL 5 or Rossíusin DISCREPANCIAS o

O DESEMPENIO OF PAPER É COMPLENO 6 Snó suscito a twiter Disces

      4. O que é desenho de cargos e quem o faz dentro das organizações?

O desenho de cargos funciona com a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, é o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico. Não tem um dono definido. Dificilmente é uma função de staff da ARH. Na maior parte das vezes, fica nas mãos do órgão de engenharia industrial ou de organização e métodos que se incumbem do planejamento e da distribuição das tarefas e atribuições da maior parte da organização. Os demais cargos – das áreas administrativas, financeira e mercadológica – quase sempre são desenhados pelas respectivas gerências

     5. Explique e compare os modelos de desenhos de cargos:

O Clássico, princípios de racionalização do trabalho para projetar cargos, definir métodos padronizados, treinar as pessoas para obter máxima eficiência e usavam incentivos salariais para assegurar a adesão aos métodos de trabalho; o Humanístico, o objetivo de substituir a engenharia industrial pelas ciências sociais, a organização formal pela informal, a chefia pela liderança; e o Contingencial, representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variáveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura organizacional, é dinâmico e se baseia na contínua mudança e revisão do cargo como uma responsabilidade básica colocada nas mãos do gerente ou de sua equipe de trabalho.

    6. Quais as dimensões profundas no desenho de um cargo?

Tarefas Combinadas; Formação de unidades estruturais de trabalho; Relação direta com o cliente ou usuário; Carga Vertical; Abertura de canais de retroação; Criação de cargos autônomos

   7. Como podem implementar os desenhos de cargos¿

Através de uma ênfase clara e objetiva, precisará ser definido o mais importante nessa implementação, ou seja, definir onde e quando criar um cargo, tarefas e atribuições desse cargo. Um desenho do cargo deverá ser criado, onde o ocupante deverá desempenhar tarefas de subordinação e supervisão onde a teoria é aplicada na organização.