A PERCEPÇÃO E EXPECTATIVA DOS FUNCIONÁRIOS NA EMPRESA
Por: André Nanaki • 28/4/2018 • Trabalho acadêmico • 1.112 Palavras (5 Páginas) • 141 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 PLANEJAMENTO DO EVENTO 4
2.1 Nome da Empresa
2.2 Localização
2.3 Histórico
2.4 Porte e Perfil
3 PRINCIPAIS ASPECTOS.........................................................................................5
3.1 Custeio Variavel.......................................................5
4 A PERCEPÇÃO E EXPECTATIVA DOS FUNCIONÁRIOS NA EMPRESA...........8
5 CONCLUSÃO...........................................................................................................9
5 REFERÊNCIAS.........................................................................................................9
INTRODUÇÃO
O presente trabalho, através de uma pesquisa de campo, busca aprofundar o conhecimento sobre a empresa de pequeno porte.
Durante o trabalho destacaremos elementos como histórico da Empresa, como se trata de empresa familiar produtos diferenciados e de qualidade artesanal.
O método de analise de estatísticas que ajuda o gestor a obter informações dos resultados anuais das vendas.
As vantagens e desvantagens de se trabalhar em uma empresa de pequeno porte.
Para realização desta tarefa, contamos com uma entrevista com o S.R. .........................?
2. PLANEJAMENTO DO EVENTO
2.1 NOME DA EMPRESA
Minimercado e Padaria ESPIGÃO.
2.2 LOCALIZAÇÃO
A Empresa na qual foi feita à visita se encontra na Rua General Osório, ......... No Bairro: Centro.
2.3 HISTÓRICO
Em 1975 o S.R...Junto com sua família fundaram o minimercado e padaria Espigão, atualmente a empresa conta com nove funcionários na parte de atendimento e na produção dos Paes, biscoitos e confeitaria.
2.4. PORTE E PERFIL
Devido ao número de funcionários, atualmente com nove a dez colaboradores, a empresa é classificada como microempresa. A empresa trabalha com um perfil geral de clientes.
3. PRINCIPAIS ASPECTOS RELACIONADOS AO MERCADO DA EMPRESA/ ORGANIZAÇÃO.
Em todo lugar, tem ocorrido á diminuição do número de pessoas por domicílio.
Com menor pré-disposição para realizar compras mensais em grandes hipermercados.
Maior receptividade a alimentos de maior valor agregado e que proporcionam maior conveniência;
Preferência para produtos em embalagens menores e individuais.
Redução dos gastos com alimentação dentro do orçamento.
A empresa usa maquinas de cartões de credito, recebe em dinheiro e também tem fregueses antigos que tem o caderninho de contas onde podem pagar no final do mês.
Os clientes vem em busca dos pães, bolachas e outros confeitos por sua qualidade artesanal exclusiva, em conseqüência acaba levando outros produtos, frutas, verdura, limpeza, bazar em geral.
Quando há aumento de preço do pão o cliente busca o produto da mesma forma, pois não há substituto, e vê a qualidade que acaba por não influenciar no preço.
É preciso definir o valor a partir do ponto de vista do comprador, e não do vendedor.
Muitas empresas erram ao supervalorizar as características de seus produtos em vez de ressaltar os benefícios que o cliente de fato percebe.
Como alternativa, podem-se oferecer ao cliente serviços adicionais ao produto ou, ainda, flexibilidade financeira para a compra. Produtos diferenciados não só agregam mais valor para o cliente, como também podem ter suas características extras “moldadas” para atender às necessidades de segmentos específicos. E o valor do produto ou serviço deve superar claramente o das demais alternativas disponíveis no mercado.
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A empresa visa aumentar ou diminuir o valor de seus produtos conforme a matéria prima, os impostos, mão de obra, ou seja, custos fixos ou variáveis. Utiliza-se de pesquisas de preços com fornecedores, através de lista de produtos para compra, onde o fornecedor que coloca o menor preço de um mesmo produto efetiva a compra.
O prazo para pagamentos de produtos de fornecedores estão divididos em:
- Pagamento diário exp.: leite
- Pagamento semanal exp.: cigarro
- Pagamento a fornecedores em boletos.
Quando o empresário abriu a empresa há 40 anos a trás não competia com tantos concorrentes, hoje em dia aumentou muito a concorrência com empresas maiores, de mesmo porte, as que mais concorrem são empresas de “fundo de quintal”, pois tem baixo custo que agrega no valor final, ou seja, pode vender mais barato. São os produtos de fabricação caseira.
3.1.APLICAÇÃO DO CUSTEIO VARIAVEL
Vamos utilizar produção da empresa para prever se há queda nas vendas do pão francês e se é necessário modificar a produção devido ao aumento do preço.
Foi feita então uma pesquisa de 10 dias, para verificar as vendas com o preço da época e o preço após a suba. O valor anterior era de R$ 6,50 o Kg passando para R$ 6,99 o Kg, um aumento de cerca de 7%.
Seguem abaixo as tabelas com os valores respectivamente de R$6,50 e R$6,99.
Vendas em 10 dias | Fi (Freqüência) | Fr (Freqüência relativa) | Fp (Freqüência percentual) | Fac (Freqüência acumulada) |
377 | 1 | 0,1 | 10,0% | 2 |
379 | 2 | 0,2 | 20,0% | 3 |
384 | 1 | 0,2 | 10,0% | 4 |
386 | 1 | 0,1 | 10,0% | 5 |
388 | 1 | 0,2 | 20,0% | 6 |
390 | 1 | 0,1 | 10,0% | 7 |
394 | 2 | 0,2 | 10,0% | 9 |
398 | 1 | 0,1 | 10,0% | 10 |
Total | 10 | 1 | 100% |
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