A Revisão da Academia de Gestão
Por: Deivid Ilecki Forgiarini • 18/6/2022 • Artigo • 14.360 Palavras (58 Páginas) • 66 Visualizações
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[pic 1] Review[pic 2]
Como a aplicac;ao da teoria instrumental das partes interessadas pode fornecer Vantagem competitiva sustentavel
1· Jornal: Aca1 ·1 | emy of Management Review |
1· ID do manuscrito Al | R-2016-0111-0riginal.R3 - |
uscrito Original - | |
1' Tipo de Manuscrito: Mar ·1 | |
I Perspectivas Te6ricas: | Teoria das Partes lnteressadas, Etica nos Neg6cios, Visao Baseada em Recurses, Estrategia, Teorias de liderarn;:a, Microfundamentos da estrategia, Visao baseada no conhecimento, Teoria do capital humano, teoria comportamental da empresa |
Areas de t6picos: | Recursos/capacidades de nfvel de neg6cios < Estrategia de Neg6cios e Competitiva < Polftica e Estrategia de Neg6cios, Gestao do Conhecimento < Estrategico Processo de Gestao < Polftica e Estrategia de Neg6cios, Gestao de Stakeholders < Escal6es Superiores/ Governarn;:a Corporativa < Polftica e Estrategia de Neg6cios, Capacidades e Competencias < Organizagao e Teoria da gestao, Cultura < Teoria da organizagao e gestao, Fluxos de Conhecimento e Gestao do Conhecimento < Organizagao e Teoria da gestao, Confianga e Cooperagao < Organizagao e Teoria da gestao, Etica e c6digos de conduta < Quest6es Sociais em Gestao, virtudes organizacionais e etica < Organizacional Desenvolvimento e Mudanga |
I Resumo: | A teoria instrumental dos stakeholders (IST) considera as consequencias de desempenho para as empresas de relacionamentos altamente eticos com stakeholders caracterizados par altos nfveis de confianga, cooperagao e compartilhamento de informag6es. Embora a pesquisa sugira beneffcios de desempenho, uma questao 6bvia permanece: se o tratamento de partes interessadas baseado em IST e tao valioso , par que nao e o modo dominante de relacionamento com as partes interessadas? Argumentamos que a literatura existente de IST tern tres deficiencias que limitam sua capacidade de explicar a variagao no desempenho. 1) Existe pouca teoria sabre coma a gestao de partes interessadas baseada em IST poderia fornecer vantagem competitiva sustentavel. 2) A literatura de IST tern negligenciado amplamente as desvantagens potenciais (ou seja, custos) associadas a busca desse tipo de relacionamento com as partes interessadas. 3) Ha uma escassez de teoria sabre os contextos em que os beneffcios incrementais das relag6es com as partes interessadas baseadas em IST sao mais provaveis de exceder os custos. Como nossa principal contribuigao, desenvolvemos um caminho te6rico de uma estrategia de etica relacional de compartilhamento comunitario para uma capacidade de relacionamento pr6ximo, que argumentamos ser valiosa, rara e diffcil de imitar e, portanto, uma fonte potencial de vantagem competitiva sustentavel. Tambem consideramos os custos potenciais de alcangar essa capacidade e identificamos contextos nos quais os relacionamentos resultantes provavelmente terao o maior valor lfquido. |
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8 COMO A APLICAQAO DA TEORIA INSTRUMENTAL DAS PARTES INTERESSADAS PODE FORNECER
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10 VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTAVEL
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Thomas M. Jones
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21 Professor Emerito
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