A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

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FACULDADE ATENAS MARANHENSE

CURSO: Ciências Contábeis

ORIENTADOR: Carlos Maranhão

AUTOR: Ronália Amancio

São Luís- MA

2014

FACULDADE ATENAS MARANHENSE

CURSO: Ciências Contábeis

SALA:209

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

São Luís- MA

2014

SUMÁRIO

Histórico.....................................................................................04

Teoria da Administração Científica............................................05

Teoria da Administração Clássica..............................................06

Teoria da Administração Burocrática..........................................07

Conclusão...................................................................................08

Referencias Bibliográficas..........................................................09

Histórico

No final do século XIX, a introdução e o uso intensivo das máquinas a vapor na manufatura, combinada á influência do liberalismo econômico, inaugurou um período de profundas mudanças na economia e na sociedade, conhecida como Revolução Industrial.

A Revolução Industrial revolucionou a produção e a aplicação de conhecimentos administrativos.

As primeiras tendências causadas pela Revolução Industrial:

*Substituição do artesão pelas máquinas;

*Crescimento das Cidades;

*Invenção das Fábricas

*Inchaço Urbano

1.Teoria da Administração Científica 

A abordagem da Escola da Administração Científica se baseia nas tarefas da organização. O nome Administração Científica é devido á tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos trabalhos operacionais a fim de aumentar a eficiência industrial.

A Administração Científica foi iniciada no começo do século XX pelo engenheiro americano Frederick W.Taylor, considerado o fundador da moderna TGA. Taylor  teve seguidores e provocou uma revolução no mundo industrial de sua época .Sua preocupação original foi eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias  e elevar a produtividade pela aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.

1.2 O Trabalho de Frederick Taylor

 Por meio do Estudo de Tempos e Movimentos(Motion-time Study) quando havia publicado o livro Shop Monagemen, verificou que o operário médio com o equipamento disponível produzia menos do que era potencialmente capaz, logo conclui que se o operário mais produtivo percebe que que obtém a mesma remuneração que o operário que produz menos, acaba se  acomodando, perde o interesse de produzir de acordo com a sua capacidade. Então surge a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais.

Em decorrência Taylor diz que o objetivo da Administração  é pagar salários melhores;

Os empregados devem ser colocados em seus cargos com condições de trabalho adequadas ;

Os empregados devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa para que a produção seja cumprida.

Taylor aplicou diversos trabalhos registrou vários patentes ao longo de sua carreira. A sua principal obra “Princípios da Administração Científica“ é de 1911,onde declarou que a Administração Científica consistia em assegurar a máxima prosperidade para o empregador junto com a máxima prosperidade para o empregado.

Máxima prosperidade significa para o empregador lucros a curto e longo prazo, e para o empregado remuneração gradualmente maior e pleno desenvolvimento de suas capacidades.

Para Taylor a sua época padeciam de três males:

A)-Vadiagem dos operários que reduziam a produção para evitar a redução de salários pela gerencia;

Sistema defeituoso que força os operários á ociosidade no trabalho;

B)-Tempo necessário para sua realização

C)-Falta de uniformidade das técnicas

1.3 Princípios da Administração Científica

Os princípios da Administração Científica para Taylor são:

• Princípio de planejamento-substituir a improvisação pela ciência através do planejamento do método de trabalho;
• Princípio de preparo-selecionar os trabalhadores prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor;
• Princípio do controle-controlar o trabalho para confirmar que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos;
• Princípio da execução-distribuir atribuições, o gerente planeja e o operário executa.

2-Teoria da Administração Clássica

A Teoria Clássica, ao contrário, partia da organização como um todo e da sua estrutura como um todo e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos ou pessoas.

2.1- Funções básicas da empresa segundo Fayol:

*Funções técnicas- produção de bens e serviços da empresa;

*Funções comerciais- compra, venda e permutação dos produtos e serviços;

*Funções financeiras- procura e gerências de capitais;

*Funções de segurança- proteção e preservação dos bens e das pessoas;

*Funções contábeis- balanços, registros, custos, estatísticas;

*Funções administrativas- coordenam e sincronizam as demais funções da empresa.

2.2- Funções Administrativas:

* Prever- visualizar o futuro e traçar o programa de ação;

*Organizar- constituir o duplo organismo material e social da empresa

*Comandar- dirigir e orientar o pessoal;

*Coordenar- ligar, unir todos os atos e esforços colectivos;

*Controlar- verificar que tudo ocorre de acordo com as regras e ordens estabelecidos.