A aplicação da teoria administrativa clássica (Fayol)

Etapa 1

A JC confecções devera ter organização de todos os recursos da Empresa.

Comandar e dizer o que cada funcionário deve fazer coordenar quais são as atitudes

E as metas a serem conquistadas e impor regras para garantir que o funcionário tenha as

atitudes que a Empresa espera.

Inserir propostas e planejamento a especialização e o controle de renumeração afim de que

Aumentasse o salários, e afim de que a pratica de dividir o trabalho dentro das organizações

Tempos e métodos para finalidade de garantir os seus objetivos, com a máxima capacidade

De produção com baixos custos indo em direção os princípios e critérios dos trabalhadores,

Dos padrões, dos trabalhos em equipe, da supervisão dando destaque na eficiência.

Aparecendo dai as relações humanas, onde se preocupam com o bem estar dos trabalhadores.

Acreditando ser a forma de melhorar o funcionamento das organizações em seus resultados.

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Após diversas analises, os consultores identificaram que planejar seria a melhor forma de iniciar uma reestruturação geral para essa organização. Planejamento é a melhor forma para alcançar os objetivos da empresa apontando formas de buscar sempre o melhor caminho para os problemas internos.

Planejar é a forma mais eficaz para coordenar os recursos da organização e estabelecer todos os processos de forma correta.

É primordial a identificação e a redefinição das responsabilidades e tarefas dentro dessa organização.

Portanto após esse breve resumo conclua-se que a teoria administrativa clássica (Fayol) se aplica com o objetivo de aumentar a ação da empresa á definir os vários níveis de responsabilidades e a teoria administrativa cientifica (Taylor) enfatiza a necessidade de definirmos as tarefas dos empregados, com intuito de aumentar a eficácia dos operários.

Basicamente ambas as teorias procuram o mesmo caminho a ser seguido, ou seja, produtividade, eficiência e eficácia, tudo o que precisa a JC Confecções para começar um novo ciclo de sucessos.