ADMINISTRAÇÃO

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– INTRODUÇÃO:

       Administração Financeira e Orçamentária, Mercado de Capitais, e Análise de Custo, são ferramentas principais para o profissional Administrador. Considerando a atual conjuntura politico econômica do país, é principal avaliar cada passo no sentido de projetar indicadores e mensurar futuras perdas ou ganhos a fim de evitar prejuízos às empresas diminuindo índice de riscos desnecessários ao desenvolvimento das mesmas.

       A demonstração do resultado do exercício (DRE) apura se o período orçado será ou não lucrativo. Da junção do orçamento de vendas e os gastos orçados, é possível a elaboração do DRE projetado.

       Em relação ao orçamento de vendas, a primeira etapa para a elaboração do orçamento geral é o orçamento da quantidade de vendas. Para que a empresa possa se aproximar ao máximo da quantidade real que irá comercializar, existem fatores limitadores internos de uma empresa, como a capacidade produtiva, gestão e finanças entre outras.

       Determinada a quantidade de vendas, torna-se necessário considerar o orçamento de produção. Este objetiva assegurar um nível de produção suficiente para atender à demanda de vendas. Este aspecto considera o espaço de armazenamento, mão de obra politicas de estoque, instalações, matéria prima entre outras.  Outro orçamento imprescindível em uma empresa é o da demonstração do Fluxo de Caixa, ou seja, consiste na projeção de entradas e saídas de recursos financeiros no caixa empresarial.   Os parâmetros citados acima permitem observar a importância da questão orçamentaria para a projeção e mensuração da liquidez de uma empresa.

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2 DESENVOLVIMENTO

2.1. Primeiro Passo

    2.1.1. Simulação com Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) no segundo semestre de 2015. Empresa Alfa e Beta Comércio de Produtos Eletrônicos S/A. Apresentação para Pesquisa de viabilidade econômica e estudo de economia no mercado, para a fabricação de novo produto, o “CORE”.

Quadro 1: Planilha DRE e Fluxo de Caixa.

[pic 1]

        

2.2. Segundo Passo

      2.2.1. Orçamento de Produção e Venda do Produto CORE.

Quadro 2: Orçamento de Vendas e Orçamento de Produção.

Segundo Passo - Realizar Orçamento de Vendas e de Produção, cf instruções.
Administração Financeira e Orçamentária - Realizar o Orçamento de Vendas e o Orçamento de Produção conforme solicitado.
Orçamento de Vendas
	1º Trimestre	2º Trimestre	3º Trimestre	4 Trimestre
Previsão de Vendas (unidades)	60.000	69.600	91.800	91.800
Preço unitário – R$	6,00	6,00	6,00	6,00
= Total de vendas – R$ (Receita Bruta)	360.000	417.600	550.800	550.800
Impostos (29,25%)	105.300	122.148	161.109	161.109
Receita Líquida	254.700	295.452	389.691	389.691
Orçamento de Produção
	1º Trimestre	2º Trimestre	3º Trimestre	4º Trimestre
Previsão de Vendas (unidades)	60.000	69.600	91.800	91.800
(+) Estoque Final	6.960	9.180	9.180	6.000
Total Prev. Necessária	22.320	26.260	33.660	32.600
(-) Estoque Inicial	6.000	2.320	3.060	3.060
Previsão de Produção	22.320	23.940	30.600	29.540
MERCADO DE CAPITAIS
LPA	55,58336
Payout	0,35
Dividendos	29181,264
Dividendos por ação	19,454176
Dividendo yield	0,870432931
P/L	0,402098758

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