ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS

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 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO

CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 5º Semestre

ATPS – 3ª. e 4ª. ETAPAS

TRABALHO DA DISCIPLINA DE

ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS

Professor: André Luiz

Osasco/SP – 19/11/2015.

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 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO

CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 5º Semestre

ATPS – 3ª. e 4ª. ETAPAS

3ª. Etapa: Mantendo Pessoas.

4ª. Etapa: O futuro da gestão de Pessoas.

Trabalho apresentado a UNIAN – Universidade

 Anhanguera de São Paulo – Osasco, como requisito de avaliação

da disciplina de Administração Recursos Humano do curso de ADM,

relativo à Atividade Prática Supervisionada  (ATPS).

Osasco/SP – 19/11/2015.

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 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO

CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 5º semestre

ATPS – 3ª. e 4ª. ETAPAS

EQUIPE RESPONSÁVEL PELO TRABALHO

Osasco/SP – 19/11/2015.

SUMÁRIO

SUMÁRIO        1

INTRODUÇÃO        2

ETAPA 3 – MANTENDO PESSOAS        3

PASSO 4 –ELABORANDO PLANO DE AÇÃO        3.1

ETAPA 4 – O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS        5

PASSO 3 – ESTRATÉGIAS PARA AUXILIAR O GESTOR DE UMA EMPRESA        5.1

CONCLUSÃO        12

BIBLIOGRAFIA        13

INTRODUÇÃO:

Neste trabalho apresentamos a ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas, referente à disciplina de Administração de Recursos Humanos do curso, quinto semestre. Objetivo é proporcionar o desenvolvimento de pesquisas e auto estudo que possibilita promover conhecimentos relacionados ao tema de Gestão de Pessoas, seus objetivos e suas implicações relativo ao ser humano, compreender como está o mercado de trabalho bem como os processos de avaliação dos Recursos Humanos (RH). Para o desenvolvimento da ATPS, foram utilizados artigos indicados no roteiro de estudos, Internet e o apoio do PLT, abordando temas e temas correlacionados a Gestão de Pessoas, Política Organizacional, Processo seletivo, Recrutamento e Seleção e Práticas do RH.

ETAPA 3 - PASSO 4

MANTENDO PESSOAS:

Identificada as causas a serem melhoradas no setor de RH da empresa, o tema foi levado à diretoria da mesma, o próximo passo seria discutir um modo eficiente para solucionar o problema, tendo em mente de que o capital humano é além do capital de maior valor na instituição é também o maior custo na sua operação e produção.
O ato inicial consistiu numa análise minuciosa das causas – problema do setor somada a dificuldade do RH e comparada à gestão administrativa e as normas da empresa. Chegamos a uma análise de pontos positivos e negativos, posteriormente relacionados a fim de chegarmos numa conclusão em comum.

Analise de pontos positivos 

A empresa se mantem flexível aos funcionários, tendo como uma de suas visões “tornar seus colaboradores parceiros”, sendo assim existe uma compreensão maior no quesito funcionário x empresa. 
Analise de pontos negativos 

A Shiplog vem crescendo nos últimos anos e com isso o catálogo de clientes também em consequência o volume de processos e a sobrecarga de serviços. Adeptos da ISSO 9001 e tendo como plano de negócios a expansão a baixos custos e também devido a erros cometidos em processos e consequentes multas pagas diretamente à receita federal a empresa passa por crise financeira e não consegue aumentar seu quadro de funcionários ou até mesmo realizar aumento de salário dos mesmos. 
Como trata-se de uma empresa de pequeno porte e serviços específicos existe a dificuldade de alterar um funcionário de setor o que torna comum a desmotivação e em alguns casos até a demissão de funcionários antigos se justificando pela falta de oportunidade na empresa.

Falta de competência dos líderes: Desenvolvimento da competência no setor gerencial. Introduzindo um programa de desenvolvimento para os gestores Com a finalidade de aumentar os recursos para a empresa Responsável pelo departamento de pessoal Iniciar o processo em 30 dias

Falta de competência dos colaboradores: Estrutura nas reuniões dos líderes e subordinados. Introduzindo um programa de treinamento dos colaboradores Com a finalidade de estimular a gerência e subordinados Responsável pelo treinamento e desenvolvimento Iniciar o processo em 30 dias

Falta de compromisso dos funcionários: Reestruturar o plano de remuneração. Elaborar um plano de remuneração variável, estimulando a participação dos colaboradores. Motivando os colaboradores, tornando-os satisfeitos com sua remuneração e proporcionando uma sensação de reconhecimento. Responsável por cargos e salários Início imediato, apresentando o plano de ação para os próximos seis meses.
Falta de motivação dos funcionários: Elaborar plano de ação para inserir a PLR (participação dos lucros e resultados). Introduzir um programa de PLR focado em metas e desempenho das equipes. O comprometimento dos colaboradores deve ser estimulado para aumentar a produtividade e lucro. Responsável pelo departamento de pessoal. Iniciar o processo em 30 dias, apresentando o planejamento nos próximos seis meses.

Os principais processos para elaboração do plano de ação

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