ASPECTOS DA GESTÃO ORGANIZACIONAL
Por: Bruna.Oliveira21 • 28/7/2017 • Trabalho acadêmico • 1.496 Palavras (6 Páginas) • 172 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Ética, Política e SOCIEDADE. 4
2.2 Modelos de Gestão 5
2.3 Economia 5
2.4 Gestão de Pessoas 6
3 CONCLUSÃO 7
REFERÊNCIAS 9
- INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho é aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre em situação vivencial, promovendo a interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática conforme orientação dos professores.
Colocarei meu ponto de vista sobre a decisão a ser tomada em relação à direção que a empresa deve seguir conforme são colocadas as propostas no case.
- DESENVOLVIMENTO
É de conhecimento de todos que ninguém começa um negócio simplesmente para ter o que fazer, muitas organizações podem ser sem fins lucrativos, o que não quer dizer que essa organização pode dar prejuízo; assim tentarei mostrar com minhas palavras o que entendi fazer parte de cada matéria que estudamos até o momento a decisão e os pontos que acredito serem necessários serem avaliados no processo de crescimento da empresa Fazenda Sucos São Pedro.
- ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE.
Quando falamos de Ética, Política e Sociedade falamos da essência da existência da empesa, dos valores de seus fundadores colocados na prática e isso no caso da Fazenda Sucos São Pedro desde que o Sr. Oswaldo recebeu de herança o fruto do trabalho árduo do pai e um dia com certeza deixará aos filhos esse legado também.
Vejo que ele como o pai precisava não só fazer o que gostava, mas garantir que a família tivesse uma situação financeira sempre preservada e por isso sempre migrava para o que de mais rentável estivesse no momento.
Com a entrada dos filhos na direção veio a primeira mudança e passaram a cultivar laranjas e a beneficiá-las. A questão que os dois filhos terem propostas diferentes e apesar disso a gestão de seus departamentos na empresa serem tão eficientes, mostra o quão comprometido estão com o sucesso da empresa da família.
Mesmo assim percebo em alguns momentos que o Sr. Oswaldo sempre esteve presente em todas as mudanças da empresa ajudando a preservar todos os valores e a identidade que a empresa criou em todos estes anos com a família e com a comunidade onde atua. Essa identidade e valores correriam sérios riscos dependendo dos passos decididos erradamente dados para o futuro da empresa, a pressão que os valores éticos que nortearam a administração até hoje poderiam ser derrubados pela concorrência com as grandes marcas que atuam na cidade de São Paulo e estão tentando entrar no mercado que eles já estão consolidados.
A linha tênue entre ter uma atitude moderna de gestão dentro da organização e deixar para trás valores e conceitos até agora importantes é difícil de ser trabalhada.
- MODELOS DE GESTÃO
Na matéria de Modelos de Gestão referenciada ao case vimos que a administração da empresa se modificou ao longo dos anos e quando os filhos João e José passaram a administrar a empresa com o pai eles trouxeram muitas características das Teorias Contemporâneas da Administração.
Trabalhando um produto do setor alimentício a necessidade de se garantir a qualidade do produto final é grande, porque a alimentação sempre traz ao consumidor uma preocupação maior do que outras coisas no dia a dia e com o fabricande não deve ser diferente; você só garante que o seu produto tenha boa aceitação se mantiver a qualidade e se fizer percebido pelo seu consumidor.
O sucesso nas vendas e a lembrança como marca forte na mente do consumidor está diretamente ligado à este aspecto, logo uma Gestão pela Qualidade Total é extremamente necessária..
- ECONOMIA
As finanças na empresa podem ser o ponto de gargalo ou o começo de um futuro maravilhoso desde que os investimentos sejam assertivos.
O equilíbrio das decisões de investimento e a manutenção do mercado, a geração da necessidade de consumo do seu produto, toda essa movimentação é influenciada diretamente pelo capital disponível para investimento dentro da empresa, em contrapartida a empresa só consegue ter a possibilidade de reinvestimento de capital se os negócios vão bem.
O projeto que João apresenta pode ser mais aproveitados devido a necessidade de expansão, pois a empresa sempre deve pensar em progredir e sempre para mercados maiores, pois o mercado em que atua hoje pode não absorver depois de um tempo o produto e render o esperado ou necessário para a empresa continuar crescendo.
Com o projeto de José temos esse risco apesar de ele entender que mesmo investindo em novos maquinários e demitindo alguns funcionários os custos serão mais otimizados e continuarão bem no mercado de Ribeirão Preto.
Qualquer destas medidas previstas no fluxo de caixa não causa impacto negativo, porém a reposição deste investimento pode ficar comprometida se o mercado realmente não conseguir suprir esta necessidade.
- GESTÃO DE PESSOAS
Na matéria Gestão de Pessoas vemos que uma empresa familiar pode evoluir e aplicar métodos inovadores para tirar o maior proveito dos recursos humanos que tem e dar à empresa a oportunidade de ter consigo talentos fiéis e realizados através de uma cultura organizacional bem organizada.
Aprendemos que todas as mudanças que uma organização passa pode ter seus momentos de implementação trabalhados de forma mais tranquila quando a gestão dos recursos humanos é coerente com sua missão, visão e valores desde o nível mais alto até o operacional. Somente dessa forma o desempenho desse recurso, que possui papel decisivo no sucesso ou fracasso da empresa, pode ser melhorado.
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