ATIVIDADE SUPERVISIONADA
Por: PatrickAraujo3 • 1/6/2017 • Trabalho acadêmico • 858 Palavras (4 Páginas) • 135 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO CARIOCA - UNICARIOCA
Curso de Administração
ATIVIDADE SUPERVISIONADA
Patrick Guimarães Araujo
Matrícula: 2013101682
Dayvison Karl Pires
Matrícula: 2011200651
Rio de Janeiro
2017
ATIVIDADE SUPERVISIONADA
Trabalho supervisionado apresentado à disciplina de Estratégia Empresarial do Curso de Administração da UNICARIOCA como requisito para aprovação na mesma
Orientador: Eduardo Bezerra de Souza
Rio de Janeiro
2017
Estudo de Caso
Kraft Foods
Questões:
- Análise do Ambiente - Examinar o ambiente estratégico para realização da operação (mercado aquecido ou não, país em crescimento ou não, tendência de grandes investimentos no país ou não).
Resposta: O mercado de fusões e aquisições segue aquecido nos EUA, acompanhando a recuperação da economia. A americana Kraft Foods fechou uma fusão com a Capital 3G onde no Brasil o setor de indústria de alimentos e bebidas gera 10% do PIB do Brasil. A parceria mostra a união da ousadia e visão de negócios dos brasileiros com a imensa fonte de recursos para investimentos que é a Berkshire.
A fusão teve o objetivo de criar uma potência em alimentos e bebidas, com a plataforma global que Heinz já possui, será mais fácil fazer com que os negócios da Kraft tornem – se globais sendo assim seguem em sinergia com a possibilidade de crescimento na américa do norte podendo expandir em nível global, gerando empregos e receitas para ambas partes no qual é considerado um grande investimento para o país.
- Diretriz de Mercado - Analisar o movimento de mercado e indicar que tipo de estratégia foi adotada (crescimento, desinvestimento, liquidação, rotatividade).
Resposta: A estratégia adotada foi a de crescimento, pois a união das marcas deverá criar a terceira maior empresa de bebidas e alimentos na América do norte e a quinta maior do mundo com isso eles apostaram na seguinte estratégia, pois está inserida em um dos mercados mais competitivos do mundo, e com a terceira maior taxa de crescimento em lucro.
- Formulação das Estratégias - Detalhar como foi operacionalizada a estratégia adotada. (exemplo: através de integração vertical, integração horizontal, acordo de licenciamento, joint venture).
Resposta: Com o objetivo de estar bem posicionada no mercado ao logo prazo e visando entregar crescimento sustentável como foco de fluxo de caixa, a empresa espera criar alto dividendo para os acionistas e promover reinvestimentos na força de trabalho. Levando em consideração esses fatos entendo que aestratégia adotada foi a Integração Horizontal, pois é uma estratégia de crescimento baseada na aquisição de duas ou mais sociedades do mesmo nível da cadeia produtiva, ou seja, concorrentes diretos. Muitas vezes se dá com a aquisição de todo o estabelecimento comercial, inclusive a marca original de um determinado produto, que pode ter boa penetração no mercado consumidor. Com isso, muitas vezes o administrador opta por manter esta marca original, se beneficiando da aceitação da mesma. Essa integração inviabiliza a competitividade de outras marcas, eliminando a concorrência.
...