ATPS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Por: julho0 • 19/5/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 1.546 Palavras (7 Páginas) • 152 Visualizações
[pic 2] FACULDADE ANHAGUERA UNIDADE RONDONÓPOLIS
MATO GROSSO
NOME: NUNES DE OLIVEIRA, JOSÉ MARIA RA: 2484647548
NUNES LIMA, JULHO CESAR RA: 2484647528
PEREIRA LIMA, ROSICLÉIA RA: 2484641271
BISPO FERREIRA, MARCILIO RA: 2485705537
MICHEL MODESTO SILVA, HELTON RA: 1586960109
TÍTULO DO TRABALHO: ATPS
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
[pic 3] FACULDADE ANHAGUERA UNIDADE RONDONÓPOLIS
MATO GROSSO
NOME: NUNES DE OLIVEIRA, JOSÉ MARIA RA: 2484647548
NUNES LIMA, JULHO CESAR RA: 2484647528
PEREIRA LIMA, ROSICLÉIA RA: 2484641271
BISPO FERREIRA, MARCILIO RA: 2485705537
MICHEL MODESTO SILVA, HELTON RA: 1586960109
TÍTULO DO TRABALHO: ATPS
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Relatório solicitado pela Professora Ediane Anghinone disciplina de ATPS Administração da turma “B” do 1º semestre de Engenharia Civil.
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO ..................................................................................... 04
- OBJETIVOS ..................................................................................... 05
- LEVANTAMENTO DE HIPÓTESES ................................................... 07
- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .......................................................... 08
- CONHECENDO A EMPRESA........................................................... 09
- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................. 11
1. INTRODUÇÃO
O trabalho trata de uma análise profunda de uma empresa no ramo de produção de parafusos chamanda de MetalFixer, que é composta pelo fundador e seus filhos que trabalham na empresa no gerenciando da empresa, que por sua vez, entrou em decadência por após a perda de um membro importante da empresa, o fundadador, depois de grandes investimentos, até ser negociada e vendida para outra empresa.
Vamos tambem conhcer uma empresa do ramos de fabricação e venda de pisinas chamada de “DELTA PISINAS” aqui mesmo de Rondonópolis. Vamos emtender qual o ramos de atuação e fazer algumas perguntas ao empresario Srº MARCILIO BISPO FERREIRA, que é dono desse empreendimento.
- OBJETIVOS
O trabalho em questão é traçar uma estratégia para motivar os funcionários da empresa a terem um comprometimento pessoal a fim de que, alcancem efetivamente o objetivo do planejamento, que é ascenção nos lucros.
A presente abordagem consiste numa análise das práticas de gestão utilizadas para obter uma melhor qualidade do trabalho através da motivação dos funcionários. A empresa deseja alcançar níveis excelentes de satisfação de nossos clientes teremos quem, obrigatoriamente, dispor de uma força de trabalho motivada, capacitada e comprometida com os objetivos da empresa.
A satisfação e motivação dos empregados deve ser um dos objetivos prioritário da empresa, a exemplo do que ocorre com satisfação de clientes, analisando ainda, que empresas que adotarão estratégias de qualidade total passaram a dar maior ênfase ao gerenciamento dos seus recursos humanos, vamos investindo em programas de treinamento e desenvolvimento, remuneração e benefícios. Para conseguimos maiores resultados vamos procurar desenvolver estratégias de satisfação e motivação de nossos colaboradores, a fim de atender aos seus anseios e expectativas, tornando-os verdadeiros parceiros do negócio.
Buscamos através de pesquisas em vários sites especializados em “motivação de colaboradores” e depois de vários artigos científicos e procedimentos adotados achamos um quando que reflete bem o que queremos adotar aos nossos colaboradores.
Vejamos:
[pic 4]
Fonte: http://www.scielo.br/pdf/rac/v7n4/v7n4a03.pdf
- LEVANTAMENTO DE HIPÓTESES
Para elaborar essa ATPS buscamos informações que resumisse á atual realidade da empresa MetalFixer entre os anos de 2001 e 2012. O que aconteceu com a empresa nesse período? Quais os métodos utilizados para reverter a situação naquele momento? Teve êxito? Por quê? Essas e outras serão algumas das perguntas que devemos responder para sabermos o que realmente aconteceu com a empresa MetalFixer nesse período.
Analisando o quadro abaixo notamos um declive em varias áreas, vejamos:
[pic 5]
Vejamos no gráfico:
[pic 6]4. 4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
De acordo com os dados a empresa de 2011 a 2013, pós-falecimento do fundador, a empresa obteve sinais bruscos de queda no rendimento, pois enquanto a empresa ainda pertencia a família do fundador apesar de apresentar sinais de recessão, a relação investimento/lucro foi de 24% em 2011 e 14% em 2012 com um trabalho contratado para os trabalhos de recursos humanos, que representa uma queda de quase 42% nos lucros, mas por outro lado, em 2013 com a empresa já vendida, mesmo com os investimentos com queda de 40% em relação a 2011, a mesma teve queda de 82% em relação a 2012 e de quase 100% em relação a 2011 representando aproximadamente 99,17% de declínio.
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