Administraçao de recursos humanos
Por: adrianonb3 • 25/5/2015 • Trabalho acadêmico • 8.996 Palavras (36 Páginas) • 216 Visualizações
Faculdade Anhanguera São José dos Campos.
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Universidade Anhanguera Uniderp
Administração
NOMES:
Antonio Adriano Alves de Oliveira RA: 4300066029
Everton Eder dos Santos RA: 5726170759
São José dos Campos
03 de Novembro de 2014
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2013
Atividades
Práticas Supervisionadas
Administração de Recursos Humanos
Tutor á distância: Prof(a). Raquel de Oliveira Henrique
Tutor do Curso Presencial: Professora Silvana Ap. Carvalho Machado
NOMES:
Antonio Adriano Alves de Oliveira RA: 4300066029
Everton Eder dos Santos RA: 5726170759
Trabalho apresentado ao Curso de Graduação, Administração da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Administração de Recursos Humanos.
São José dos Campos
28 de Abril de 2014.
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INTRODUÇÃO
O presente estudo produz informações importantes para nosso crescimento profissional e pessoal, onde nos possibilita como meta desenvolver e analisar a importância do Plano de ação e a Administração de Recursos Humanos que desempenha uma função estratégica.
O objetivo dessa pesquisa é evidenciar a aplicabilidade do Meio (Modelo de Estratégia, Indicadores e operações)em uma empresa no segmento varejista, através de adaptações necessárias devidas às especificações existentes na mesma, e ressaltar a importância do gerenciamento através da integração do planejamento estratégico, da gestão de processos, e da avaliação de desempenho. Os resultados alcançados foram ao encontro ás necessidades da empresa.
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------- PAG 03
ETAPA 01
Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais------------------------------PAG 05
ETAPA 02
Recrutamento e Seleção de Pessoal-------------------------------------------------PAG 08
ETAPA 03
Planejamento de Ação-----------------------------------------------------------------PAG 14
ETAPA 04
Relações com o Empregador e Higiene e Segurança do trabalho----------------PAG 34
FIGURAS
Figura 01 - Figura 01- modelo de Condução do Planejamento Estratégico – PAG 22
Figura 02: Identidade Organizacional da Empresa---------------------------------PAG27
Figura 03 - Mapa de Negócio da Empresa------------------------------------------PAG 28
Figura 05 – Sequência de implantação Matriz Swot-------------------------------PAG 30
Figura 07 - Sequência de implantação do MEIO na empresa---------------------PAG 33
TABELAS
Tabela 04 – Matriz Swot---------------------------------------------------------------PAG 29
Tabela 06 – Matriz Swot---------------------------------------------------------------PAG 32
CONCLUSÃO--------------------------------------------------------------------------PAG 36
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS ----------------------------------------------PAG 37
GESTÃO DE PESSOAS
O conceito de Gestão de Pessoas é uma associação de habilidade e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.
A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento, desenvolvimento de funcionários de uma empresa e a área tem a função de humanizar as empresas. Possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento de ambos.
A Gestão de Pessoas segue as políticas de RH determinadas pelo perfil da
organização, pelos seus diretores/proprietários visando a sua sustentabilidade e a
função social mediando à relação capital e trabalho e construindo a identidade da organização.
Gerir pessoas é um desafio que exige do gestor planejamento, organização, adequação e modificação de processos adequando a mesma as exigências do mercado.
MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS
É uma relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer consequências na eficiência ou eficácia organizacional, uma necessidade organizacional para conseguir se adequar as variações do mercado, a fim de satisfazer o seu cliente externo e por consequência vencer a concorrência.
Como fatores internos as características individuais de personalidade que
indicam a singularidade de cada individuo da capacidade de aprendizagem que vai
refletir na adaptação do individuo a organização, da motivação que são os desejos
internos de agir, de como cada um percebe o ambiente interno e externo e também
das atitudes, emoções e dos valores de cada um.
Aos fatores externos ao individuo, encontram-se as características organizacionais que a diferenciam de uma para outra, os sistemas de recompensas e punições que mantém as pessoas na empresa, os fatores sociais e as políticas que indicam o negocio, a missão, a visão e os objetivos organizacionais, que por consequência promovem a coesão grupal.
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