Administração de Micro e Pequenas Empresas
Por: vivyfont • 21/9/2015 • Trabalho acadêmico • 981 Palavras (4 Páginas) • 186 Visualizações
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas
NOME | Viviany Fontenele de Moura |
RA | 8206979425 |
Atividade Colaborativa
Anhanguera Educacional
ANO 2015
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas
Atividade Colaborativa
Trabalho desenvolvido na disciplina Administração de Micro e Pequenas Empresas apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do professor-tutor (AMARILDO GUIMALHAES).
Anhanguera Educacional
ANO 2015
- Introdução: contextualização das etapas desenvolvidas no plano de negócios.
Pra um plano de negócios é necessário cumprir alguma etapas, é primordial planejamento, organização, visão do futuro e analise, no plano de negócios é preciso estabelece um objetivo do projeto, é necessário um plano para estabelecer metas a serem compridas.
Primeiro passo é analisar o mercado, identificar a viabilidade a oportunidade, a criação ou melhoria de algum ramo de negocio, pesquisas feitas com analise criteriosa, tendo vasto conhecimento no seu mercado que deseja atuar diminuindo riscos que corre em um novo empreendimento.
Observar seus concorrentes, em vários aspectos, marketing, preço, público alvo, produtos e etc.
Viabilidade do projeto, para verificar se o plano de negócio é viável ou não temos vários fatores a serem analisados para reconhecimento da viabilidade, entre eles estão:
- Analise politica
- Análise financeira
- Avaliação de retorno sobre investimento, podendo usar o métodos payback determina o prazo para recuperar o valor investido e TIR (taxa de retorno do valor Investido), Estabelece a taxa econômica necessária para igualar o valor de um investimento com seus retornos futuros. Significa a taxa de remuneração que deve ser fornecido pelo projeto de modo que este iguale o seu investimento, após um período.
- Avaliação de pacto ambiental
- Avaliação de riscos
Identificar boas parceiras para uma possível sociedade, ter objetivos em comum, agregar valor de investimento e ideias compatível para o negocio, ter empatia os sócios.
Buscar parceiras também como fornecedores, no qual tenha condutas e identidade de negocio próxima ao empreendimento, com boa relação de prazos, preços entre outro.
- Identificação da empresa: nome, segmento de mercado, endereço, missão e visão.
Identificação da empresa.
Nome: Rancho.
Segmento de mercado – Comércio
Endereço- Eugenio Negri, 1001, Mauá.
Missão proporcionar alimentos, comidas típicas, nordestina, de excelente qualidade e bom preço, com o objetivo oferecer a seus clientes sempre variedade em seu cardápio, satisfazendo os mesmos um ambiente para toda a família.
Visão - Ser referência de qualidade de atendimento no ramo de comercio, com crescimento sustentável no mercado, passar confiança e qualidade as seus clientes.
O que é o negócio
Um Restaurante, focado em oferecer alimentos para toda a família, com o self-serv, popular restaurante a quilo, que chegou em meados da década de 80, quando eram pouquíssimas as opções para quem precisava almoçar fora de casa . O cenário começou a mudar a instalações de redes fast-food, pelas mudanças do mercado e as exigências do mundo moderno
Empresa de forma jurídica empresarial, a qual se exerce atividade econômica de circulação de produtos, é obrigatório registro na Junta Comercial, a empresa adotou o regime Simples Nacional, para o calculo e recolhimentos de impostos pertinentes ao governo.
A empresa não tem sociedade um único dono e representante da empresa.
- Análise de Mercado: estudo dos clientes e fornecedores, assim como das negociações de prazos entre as partes.
Identificar as principais características principais do público avo.
Onde moram?
Principalmente em bairros próximos e distantes do restaurante situada.
Quanto ganham?
Em média de 1 a 4 salários mínimos.
Qual sua escolaridade?
Ensino fundamental, Ensino médio e Ensino superior.
Qual seu trabalho?
Administrar, Identificando interesses e comportamento do consumidor.
Onde costumam comprar, no centro, atacadista.
Qual a frequência da compra de suprimentos para o restaurante?
Varia de 2 á 4 vezes na semana.
Identificando o que leva as pessoas a se interessar e adquirir os produtos.
O preço?
O Restaurante oferece o alimento com qualidade e um bom preço acessível,
para os clientes, comidas frescas com variação no cardapil.
Forma de pagamento?
Aceitamos, todas formas de pagamento, dinheiro, cartões de debito, credito e cheques com consulta a restritivos.
O atendimento do Restaurante.
Sim atendimento, prestativo, cordial, imediato, esclarecedor.
Analise dos fornecedores, avaliar tempo no mercado e confiabilidade.
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