Administração de Sistemas Produtivos

Instituto Sumaré de Educação Superior – ISES Faculdade Sumaré

Projeto Profissional Interdisciplinar V

Evellyn  Teodoro RA 1517468

Karen da Silva Macário Lima         RA 1314939

Kauê Andrade                                 RA 1316331

Raiza Angélica Flausino                 RA 1314942

Sergio Gouveia Junior                    RA 1314993

São Paulo

2015

Sumário

Introdução....................................................................................................3

Capítulo 1: Administração de sistemas produtivos I

1.1.    Apresentação da empresa a ser analisada..............................4

1.2.    Ciclo produtivo..........................................................................4

1.3.    Organização e planejamento do ciclo produtivo.......................6

Capítulo 2: Finanças e gestão de processos decisórios

2.1. Orçamento...................................................................................7

2.2. Funcionários e demanda.............................................................7

2.3. Tomada de decisão.....................................................................7

Capítulo 3: Gestão de pessoas

3.1. Seleção.......................................................................................8

3.2. Recrutamento..............................................................................8

3.3. Treinamento................................................................................8

3.4. Política de remuneração e benefícios.........................................8

3.5. Motivação....................................................................................8

Conclusão..................................................................................................10

Referencial teórico....................................................................................13

Anexos.......................................................................................................14

Introdução:

Este trabalho tem por objetivo encontrar algumas atividades que estão relacionadas ao estudo de administração, como o ciclo produtivo da empresa, planejamento, orçamento, tomada de decisão, recrutamento, seleção, capacitação e motivação dentro da empresa Artpesca Redes e Tarrafas Ltda., verificar quais os pontos positivos e negativos dentro da organização, o que fazer para melhorá-los e qual a importância desses aspectos para a empresa.

Capítulo 1: Administração de Sistemas Produtivos I

1.1.Apresentação da empresa que será analisada:

Razão Social: Artpesca Redes e Tarrafas Ltda. Nome fantasia: Artpesca Redes e Tarrafas CNPJ: 43.350.065/0001-70

Data de abertura: 01/01/1976

Endereço: Av. Celso Garcia, 1016 à 1026

Bairro: Brás

Cidade: São Paulo – SP CEP: 03014-000

A empresa Artpesca trabalha com a revenda de diversos produtos voltados para o ramo da pesca esportiva.

1.2. Ciclo Produtivo

Seleção e aquisição dos produtos a serem comercializado:

O gerente geral (dono neste caso) decide os produtos que serão comercializados.

O departamento de compra verifica qual melhor fornecedor para adquirir os produtos para revenda. Após averiguar qual a melhor escolha, apresenta o pedido de compras para o gerente geral que autoriza ou não a compra dos produtos. Os pedidos autorizados são enviados aos fornecedores.

Quando os produtos chegam na empresa são conferidos pelos auxiliares de expedição.

Após a conferência, a nota fiscal é assinada pelo auxiliar de expedição que recebeu a mercadoria e pelo gerente de produção que envia para o departamento de compras. Após isto, uma via é arquivada e outra é encaminhada para o financeiro reconhecer a despesa.

Vendas e produção:

Os pedidos são recebidos por e-mail ou  telefone e em seguida lançados no sistema operacional interno pela vendedora. Após o lançamento, a vendedora o imprime, leva a via do pedido para ser autorizado pelo departamento financeiro e logo depois para ser assinado pelo gerente geral, se o pedido não é autorizado a vendedora informa o cliente e o descarta, se o pedido é autorizado a vendedora o entrega para o gerente da expedição que observa se a via está com todas as assinaturas de autorização necessárias, se houver algo de errado o gerente de produção devolve o pedido para a vendedora para que seja corrigido, se estiver tudo certo o pedido é entregue para os auxiliares de expedição que se encarregam de embalar e conferir o pedido.

Caso haja algum produto faltante, o pedido volta para o gerente de produção que se encarrega de fazer o pedido de aquisição de produtos para o departamento de compras.

Após o pedido completo, ele é embalado e pesado. Atrás da via do pedido o auxiliar de expedição que conferiu, assina e coloca as seguintes informações: peso, medidas, quantidade de volumes e especifica a embalagem (saco, caixa ou pacote).

O gerente da expedição se encarrega de conferir se todas as informações foram colocadas de forma correta, caso não esteja correto ele devolve para que seja corrigido, se as informações estiverem corretas a via é passada para o faturamento.