Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional
Por: Joyce Carla • 25/8/2019 • Relatório de pesquisa • 4.659 Palavras (19 Páginas) • 182 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTIUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO-ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional
Um estudo em uma empresa de pequeno porte – Hot Dog Express
CAMPINAS-SP
2019
Guilherme Boraschi – D72814-8
Joyce Pacheco – D655BB-7
Mateus Regina – D79252-O
Pablyele de Almeida – N2968C-5
Silvia Santos – D74484B-3
Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional:
Um estudo em uma empresa de pequeno, médio porte – Hot Dog Express.
Atividades Práticas Supervisionadas – APS – trabalho apresentado como exigências para a avaliação do 3° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação do professor Luís M. Valent.
CAMPINAS-SP
2019
Lista de Figuras
Figura 1 – Pirâmide estratégico, tático e operacional............................................ 6
Figura 2 – Organograma funcional......................................................................... 8
Figura 3 – Organograma Produto ou serviço ........................................................ 8
Figura 4 – Organograma Cliente ........................................................................... 8
Figura 5 – Organograma Fase ou Processos ......................................................... 8
Figura 6 – Organograma Territorial ou geográfico ................................................. 8
Figura 7 – Organograma Período ou tempo ......................................................... 8
Figura 8 – Organograma Amplitude de comando ................................................. 9
Figura 9 – Organograma mista................................................................................9
Figura 10 - Organograma Divisonal ........................................................................9
Figura 11 - Organograma Matricial/Projetos ......................................................... 9
Figura 12 – Organograma Funcional da empresa ................................................14
Sumário
Introdução. 5
1. Fundamentação Teórica. 6
2. Desenvolvimento 12
2.1 Qual é o perfil da organização? 12
2.2 Qual é o perfil da força de trabalho? 13
2.3 Quais são os principais produtos/serviços e clientes? 13
2.4 Quais são os principais concorrentes? 13
2.5 Como estão estruturadas as dimensões organizacionais estruturais? 14
2.6 Como estão estruturadas as dimensões organizacionais contextuais? 15
2.7 Qual o resultado obtido em relação à medição das dimensões organizacionais? 16
2.8 Qual é o tipo de estrutura organizacional predominante e suas respectivas características? 16
2.9 Interdisciplinar – Como os administradores tomam decisões em relação a estrutura organizacional diante de um contexto econômico de instabilidade? 17
2.10 Interdisciplinar – Como os administradores utilizam as informações contidas nas demonstrações contábeis para planejar melhorias organizacionais na empresa? 18
2.11 Interdisciplinar – Como os administradores utilizam mecanismos da Matemática financeira para formular e acompanhar os objetivos estratégicos? 18
2.12 Interdisciplinar – Como os administradores tratam assuntos relativos a Responsabilidade Social na esfera estratégica e operacional. 18
2.13 Interdisciplinar - Como os administradores tratam assuntos relativos a 19
Responsabilidade Ambiental na esfera estratégica e na esfera operacional? 19
3.Análise e Sugestão de Melhoria 20
4. Consideração Final 21
5. Referências 23
6. Anexos 24
A organização: Hot Dog Express 24
INTRODUÇÃO.
O programa de APS (Atividades Práticas Supervisionadas) é realizado pelos alunos de graduação do Curso de Administração de Empresas, pela Universidade Paulista (UNIP). O conceito das Atividades Práticas Supervisionadas é desenvolver nos alunos habilidades de uma forma prática, utilizando os ensinos adquiridos em sala de aula para futuramente inseri-los no mercado de trabalho.
No trabalho realizado apresentaremos sobre Estruturas Organizacionais, abordando a importância do conhecimento da administração como instrumento para gestão das organizações e as diferentes abordagens teóricas e aplicabilidade.
A metodologia utilizada nesse trabalho foi de entrevistas realizadas com membros da empresa a fim de levantar informações, elaborando um questionário baseado no roteiro do conteúdo da APS.
Os participantes do grupo analisaram a empresa Hot Dog Express, esquematizando suas estruturas, utilizando seus conhecimentos da disciplina de Estruturas Organizacionais.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.
Organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos, formada pela soma de pessoas, máquinas e equipamentos, recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum.
Segundo Maximiano (1992)1 "uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações."
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