Analise Swot
Por: brunacaceres • 21/9/2015 • Projeto de pesquisa • 3.143 Palavras (13 Páginas) • 329 Visualizações
FACULDADE SUL-AMERICANA
ADMINISTRAÇÃO
Bruna Cáceres Mota
Juraci Pereira Cavalcante
Lucas Vinicius Dias de Andrade
Lucio Duarte Nogueira
Marlon Gomes
ANALISE SWOT
“CONCEITOS PHILIP KOTLER E MARCOS COBRA”
GOIÂNIA
2015
FACULDADE SUL-AMERICANA
ADMINISTRAÇÃO
Bruna Cáceres Mota
Juraci Pereira Cavalcante
Lucas Vinicius Dias de Andrade
Lucio Duarte Nogueira
Marlon Gomes
ANALISE SWOT
“CONCEITOS PHILIP KOTLER E MARCOS COBRA”[pic 1]
GOIÂNIA
2015
SUMÁRIO
PARTE I______________________________________________________04
- INTRODUÇÃO____________________________________________04
- ANÁLISE DE CENÁRIOS___________________________________ 05
- A ANÁLISE SWOT_________________________________________06
PARTE II______________________________________________________11
- 1° PASSO: ANÁLISE SWOT_________________________________11
- 2º PASSO: ANÁLISE DESCRITIVA____________________________11
- 3º PASSO: SITUAÇÃO PROBLEMA___________________________14
- 4º PASSO: MÉTODO 5W2H_________________________________14
- 5º PASSO: LAUDO TÉCNICO________________________________16
PARTE III_____________________________________________________17
- CONCLUSÃO____________________________________________17
- REFERÊNCIAS___________________________________________18
INTRODUÇÃO
A Análise SWOT ou Analise FOFA ou FFOA (Força, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário ou análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade ser utilizada para qualquer tudo de analise de cenário, desde a criação de um blog a gestão de uma multifuncional.
Análise SWOT
Marcos Cobra; “Administração de Marketing”.
Análise de Cenários
PRINCIPAIS FRACOS (exemplos) | Peso | Nota | PRINCIPAIS FORTES (exemplos) | Peso | Nota |
1. Recurso financeiros escassos 2. Baixa capacidade produtiva | 5 8 | 8 7 | 1. Imagem de marca 2. Equipe de vendas bem preparada e motivada | 5 5 | 9 8 |
Subtotal pontos | 10 | 75 | Subtotal de pontos | 10 | 85 |
Balanceamento (fortes menos fracos) = (85 - 75) = 10 |
É preciso conhecer bem os ambientes internos e externos que constituem o cenário empresarial de cada negocio para poder avaliar com discernimento as competências organizacionais de um lado e a atratividade das oportunidades ambientais de outro.
PRINCIPAIS AMEAÇAS (exemplos) | Peso | Nota | PRINCIPAIS OPORTUNIDADES (exemplos) | Peso | Nota |
| 3 4 3 | 10 8 7 |
| 5 5 | 10 9 |
Subtotal pontos | 10 | 75 | Subtotal de pontos | 10 | 95 |
Balanceamento (oportunidades menos ameaças) = (95 - 75) = 20 |
Ao avaliar periodicamente os fortes e os fracos, uma empresa estará apta a minimizar o impacto de suas vulnerabilidade ocasionais. Ao analisar as ameaças e as oportunidades, poderá evitar situações desagradáveis, ao mesmo tempo em que poderá viabilizar oportunidades únicas em seu negócio.
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