Ava atividade 3

                                       

Atividade Prática Supervisionada

Processos Administrativos

                                       

Nome^[1]

                Elisa Gabriele Bolner Vaqueiro

Nome²

Lisiane Angélica de Oliveira

Orientador: Tiago Ribolli Basseggio

        Dados Dos Alunos

 Elisa Gabriele Bolner Vaqueiro

RA 8074865161

Lisiane Angélica de Oliveira

RA 8093875309

Série: 3º período  Sala: 34

1. INTRODUÇÃO 

O presente trabalho é sobre uma empresa, com atividade no ramo de alimentação, mais precisamente uma Cafeteria que se localiza no centro da cidade. A Cafeteria Lis passa por dificuldades, com queda de vendas, caixa negativo, falta de capital de giro, insatisfação dos clientes e desmotivação dos funcionários. Vamos prestar consultaria e elaborar um Planejamento Estratégico para Cafeteria.

1.  QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS HABILIDADES NECESSARIAS PARA UM GESTOR DE SUCESSO

Adaptabilidade, Resiliência, Interatividade, Polivalência e Ponderação.

Adaptabilidade (qualidade daquilo que é adaptável) é a forma de como um líder se adapta facilmente as situações e as empresas diferentes, focando em ter bons resultados.

Resiliência (capacidade de um individuo reagir de forma positiva, a pós um de adversidade) transformando momentos difíceis em momentos de crescimento (pessoal, profissional e do grupo em si).

Interatividade (é a capacidade interação entre indivíduos) é a forma que lideres podem conduzir sua equipe, traçando estratégias para cada componente, aproveitando o potencial de cada um.

Polivalência (qualidade de quem possui muitas habilidades) o individuo adquire experiência em varias áreas de atuação, adaptando-se ao estilo de cada empresa.

Ponderação (é o senso do pensar, reflexão) é quando o líder deve ter em certos momentos a tomada de decisão.

1.2 O CONCEITO DE EMPRESA, DE GESTOR E DE EMPRESÁ

A empresa é um tipo especial de organização, seu foco é crescimento e lucro. Podendo ser classificadas de acordo com suas atividades econômicas.

Gestor é a pessoa responsável por uma empresa, organização ou setor. Coordenando as atividades e os demais colaboradores (entre as tarefas de um gestor compete a ele administrar, controlar, liderar, planejar, organizar e resolver conflitos de sua equipe, negociando novas ações, táticas de vendas e serviços que visam lucros).

Citação do artigo:

Art. 966. Considera-se empresário quem exerceprofissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços.

Parágrafo único. Não se considera empresário quem exerce profissão intelectual, de natureza científica, literária ou artística, ainda com o concurso de auxiliares ou colaboradores, salvo se o exercício da profissão constituir elemento de empresa.

Conforme o Art. 966 o empresário se caracteriza pela pessoalidade, forma habitual, busca pelo lucro e forma organizada