COMÉRCIO DE PRODUTOS BÁSICOS E INDUSTRIALIZADOS COBASI

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA

THIAGO CONSENZA DE VASCONCELOS

RA 1864682

COMÉRCIO DE PRODUTOS BÁSICOS E INDUSTRIALIZADOS

COBASI

 

SÃO PAULO

2019

UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP INTERATIVA

THIAGO CONSENZA DE VASCONCELOS

RA 1864682

COMÉRCIO DE PRODUTOS BÁSICOS E INDUSTRIALIZADOS

COBASI

PIM IV

Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista -UNIP

Orientador: Mauro Trubbianelli

 

SÃO PAULO

2019

RESUMO

Esse projeto integrado multidisciplinar (PIM V) tem como objetivo analisar as práticas organizacionais e identificar as aplicabilidades propostas pela disciplina nesse segundo semestre do curso superior tecnológico de gestão de recursos humanos sendo elas: Avaliação de desempenho, matemática financeira, administração de cargos e salários baseando –se em pesquisa de campo e observação pratica. Pela empresa escolhida ser uma rede com várias lojas em diversos estados e pela viabilidade estratégica com o fim de obter profundidade nas informações pesquisadas foi executada na filial em que o aluno trabalha no caso a filial Imigrantes situada no endereço: Av. Abraão de morais ,2253, Saúde, São Paulo.

 

Palavras-chave: aplicabilidades-dinâmica –matemática-avaliação

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ............................................................................................. 05
2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..................................................................06

1. IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..........06
2. METODOS E TIPOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..........................07
3. ETAPAS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.............................................09

3.  MATEMATICA FINANCEIRA.........................................................................10

3.1 CONCEITOS FUNDAMENTAIS....................................................................10

3.2 CALCULO DE JUROS SIMPLES E COMPOSTOS.......................................11

3.3 SISTEMA DE AMORTIZAÇÃO......................................................................11

4.ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS..............................................12

4.1CARACTERISTICAS PARA A COMPOSIÇÃO DE UM CARGO....................12

4.2DESCRIÇÃO DE CARGOS............................................................................13

4.3PASSOS PARA AVALIAÇÃO DE CARGOS...................................................13

4.4METODOS PARA AVALIAÇÃO DE CARGOS................................................14

4.5 FATORES A SEREM LEVADOS EM CONTA EM UMA AVALIAÇÃO DE CARGOS E SALARIO..........................................................................................16

5. CONCLUSÃO...................................................................................................17

6.REFERENCIAS.................................................................................................18

1. INTRODUÇÃO

        A empresa COBASI, iniciou as suas atividades em 14 de outubro de 1985, com mais de 30 anos no mercado pet. Conta com mais de 70 lojas em 6 estados e cerca de 3500 funcionários, inicialmente ingressando no varejo de produtos agropecuários, posteriormente migrou–se por oportunidade de mercado para o ramo pet. Especializada em animais de estimação com foco principal em alimentação e acessórios para cães e gatos e outros pets além de ser referência na atividade de aquarismo amador, disponibiliza serviços de clínica veterinária e estética animal. Além de deter diversos prêmios do ramo no qual atua tais como:

- Melhor Pet Shop de São Paulo Instituto Data Folha, Revista SP (2015, 2016, 2017, 2018);

-Pet Shop Preferida do Paulistano – Revista Veja SP (2018);

-Melhor Pet Shop de São Paulo pela Revista Época (2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014);

-Melhor layout de loja pelo Retail Design Institute (2012, 2013) Entre outros.

        Como o mercado pet cresce cerca 7,5% e movimenta cerca 14 de bilhões de reais ao ano segundo o SEBRAE, existem centenas de fornecedores e varejistas para suprir as demandas deste mercado atrativo e rentável atraindo muitos investidores, O maior concorrente da Cobasi no momento é a PETZ que apostas em lojas de grande porte  com um número maior de lojas e investimento estrangeiro que no caso alavancou seu crescimento ,a Cobasi mantem-se uma empresa familiar com nível hierárquico bem delineado e aposta em investimento logístico e em treinamento e capacitação técnica de seus colaboradores.

2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

2.1 IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Segundo o livro texto, para se formular passo a passo o processo de implantação do sistema de avaliação de desempenho para que seja capaz de produzir os resultados esperados pela organizados:

 São 5 passos: Analise do ambiente organizacional; Escolha do objeto de avaliação; Escolha do responsável pela avaliação; Escolha da metodologia a ser aplicada, Implantação do processo de avaliação, nessa sequência descrita. Para um melhor entendimento analisaremos todas as etapas separadamente.

 1-Analise do ambiente organizacional: Segundo Lucena (1992), para que o processo de avaliação de desempenho seja eficaz, a etapa de diagnóstico deve preceder qualquer tomada de decisão. Esse diagnóstico envolve identificar o perfil real da organização, em outras palavras, a identificação do perfil real mostrará as dificuldades quanto à utilização dos resultados da avaliação e permitirá prever o caminho que a organização percorrerá se houver necessidade de mudança. Analisando o ambiente organizacional e das formas como esse ambiente está estruturado para atingir as metas estratégicas estabelecidas pela alta direção da unidade de negócio;