CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 7° E 8º SEMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL PLANO DE NEGOCIO PARA FABRICA DE MAMADEIRA AMOR DE BEBÊ
Por: aneoriginal • 17/11/2022 • Trabalho acadêmico • 3.856 Palavras (16 Páginas) • 78 Visualizações
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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 7° E 8º SEMESTRE
DESAFIO PROFISSIONAL
PLANO DE NEGOCIO PARA FABRICA DE MAMADEIRA
AMOR DE BEBÊ
Disciplinas Norteadoras:
GESTÃO DA QUALIDADE;
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA;
PESQUISA OPERACIONAL;
JOGOS DE EMPRESAS E ESTRATÉGICA E DINÂMICA
COMPETITIVA.
Desafio Profissional - apresentado à Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Gestão da Qualidade, Administração de Materiais e Logística, Pesquisa Operacional, Jogos de Empresas e Estratégica e Dinâmica Competitiva.
Tutor (a) à distância: WILSIANE COSTA
NOME DO ALUNO:
ANDRÉ LUIS RODRIGUES - RA: 9520392354
DIANE MARQUES DOS SANTOSRA – RA: 8501541285
FABIANA ROCHA DA SILVA – RA: 8510581064
JOSÉ JACKSON JESUS DOS SANTOS - RA: 3106344458
LAZARO ADEMIR FERREIRA- RA: 8962214438
SAMUEL DE JESUS LOPES – RA: 8529936329
São José dos Campos
20/10/2017
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO...................................................................................................03
1.1. PASSO 01.............................................................................................................04
2. PASSO 02.............................................................................................................11
2.1 O Cadastro de Produto e o Estoque Atual no Controle-Digital............................13
2.2 Estoque Mínimo e Estoque Máximo.....................................................................13
2.3 Elucidando o Problema com a Quebra das Máquinas...........................................14
3. PASSO 03.............................................................................................................15
4. PASSO 04.............................................................................................................16
5. PASSO 05.............................................................................................................18
6. CONCLUSÃO......................................................................................................19
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.................................................................20
INTRODUÇÃO
O tema abordado, sua importância e o seu objetivo vêm sendo aplicado nos próximos cinco passos deste trabalho.
No primeiro passo estaremos fazendo uma Avaliação da situação atual da organização, a definição de qual propósito estratégico orientará a direção dos esforços da empresa, explorando as alternativas estratégicas para a empresa e produzir um conjunto detalhado de iniciativas para implementar a estratégia escolhida e exercer o controle estratégico.
No segundo passo, utilizando – se da disciplina de administração de materiais e logística será apresentado às estratégias para resolver os problemas específicos encontrados por Ricardo na instituição.
No terceiro passo, utilizando – se da disciplina de gestão da qualidade para resolver o problema dos lotes que não foram aprovados pelo INMETRO, será implementado um programa de garantia da qualidade dentro da empresa, seguindo os passos para a implementação da gestão de qualidade, definindo os processos críticos e indicando as ferramentas de qualidade que serão usadas pela organização.
No quarto passo, utilizando – se da disciplina jogos de empresa iremos definir qual a melhor estratégia para a Amor de Bebê recuperar os clientes que perdeu para a concorrente.
No quinto passo, utilizando – se disciplina de Pesquisa Operacional, iremos elaborar um modelo para previsão do lucro operacional mensal da Amor de Bebê, baseado em diferentes cenários para estabelecer o preço das mamadeiras.
PASSO 1
Onde Estamos?
A empresa Amor de Bebê está situada no mercado com um amplo crescimento visionário que é possuidor de umas grandes expectativas de crescimento e ampliação. A empresa é um dos seguimentos que mais cresce no país e é por isso que a Amor de Bebê tem uma grande possibilidade de conquistar uma grande oportunidade neste mercado. Com o crescimento de 14 % ao ano este mercado lidera o número em expansão.
Só para ter uma base, nos primeiros meses de vida de um bebê são gastos em média mais de R$ 3.000,00 (Três mil reais) com a criança e até sua chegada a faculdade estima-se um gasto médio de aproximadamente R$ 3.000.000,00 (Três Milhões de Reais) o que faz do mercado uma excelente oportunidade de negócio e investimento.
Missão:
Gerar valor para nossos clientes, fornecedores, colaboradores e a sociedade, atuando na indústria de puericultura de forma sustentável.
Visão:
Tornar-se uma empresa de fabricação de mamadeiras de classe nacional Ter a preferência do cliente, agir de forma correta e cuidar de nossos públicos interno e externo.
Stakeholders:
O Amor de Bebê possui um público estratégico bem diversificado e organizado desempenhando inúmeras funções de relevância para seu sucesso organizacional e cumprimento dos objetivos comercial, possuindo um papel Ser referência nos negócios em que atua, com a criação de valor de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta. Direto ou mesmo indireto na gestão e resultados da presente organização. A seguir explanaremos os Stakeholders do Amor de Bebê.
Imagem Organograma dos Stakeholders da indústria Amor de Bebê
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