Case da Whirpool

FOFA, diretrizes organizacionais e formulação estratégica.

A analise SWOT ou FOFA é o conjunto de oportunidades e ameaças, que são encontradas no ambiente externo e as forças e fraquezas que estão localizadas no ambiente interno. É uma ferramenta da administração, que é utilizada principalmente no planejamento estratégico, como uma analise do cenário, para evitar futuros prejuízos e o declínio da organização. As forças estão relacionadas com as vantagens internas que a sua empresa possui em relação aos concorrentes, os pontos fortes. As fraquezas são os pontos mais fracos, os déficits que tem na empresa, devem ser corrigidos em curto prazo, mas se não for possível deve ser estudado um método de minimizar seus efeitos. As oportunidades estão relacionadas ao ambiente externo e influenciam positivamente as organizações, não existe controle sobre elas, logo assim que identificadas precisam ser exploradas. As ameaças, ao controle das oportunidades, influenciam negativamente e também não são controláveis, mas deixam a organização vulnerável.

As diretrizes organizacionais são o segundo passo do planejamento estratégico e nela está localizada a missão, a razão pela qual a empresa existe, a visão, aonde ela quer chegar ao futuro e os valores. Também estão inclusos os objetivos organizacionais, que precisam ser traçados com destreza, pois ele visa reforçar as competências centrais da empresa e fazer com que a empresa chegue ao resultado final.

A formulação estratégica é a definição do rumo que os objetivos que serão elaborados nas diretrizes organizacionais vão tomar, ou seja, é a hora de definir como vão ser colocados em prática. A estratégia deve ser proativa, uma combinação de ações planejadas para dar andamento no que vai ser executado.