Comparativos entre as teorias da administração

As empresas estão receosas quanto a riscos trabalhistas de mexer nas políticas e práticas salariais, mas se adotarem o modelo de competência criteriosamente não existe esse risco de empresas que acabam criando reais situações de injustiça salarial e reais motivos para reclamações trabalhistas. Elas têm que ser justas com o cliente, respeitando, valorizando sem engana-los, agindo de forma ética, sabendo de suas responsabilidades e cumprindo de maneira correta. Como também os consumidores no mercado atual, passam a escolher seus produtos não somente pela marca e sim pela imagem que a empresa representa em relação à responsabilidade social e ambiental, seguindo essas exigências as empresas passam a atuar extremamente e internamente aplicando políticas de responsabilidade sócio ambiental, com essa atuação a empresa acarreta benefícios como: redução de custos, aumento das receitas, melhoria da imagem da empresa, desenvolvimento de novos modelos de negócios e desenvolvimento para pesquisas tecnológicas ecologicamente corretas.

De acordo com o artigo 225 da Constituição Federal de 1988;

“Todos têm direito ao meio-ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial à sadia qualidade de vida, impondo-se ao Poder Público e a coletividade o dever de defendê-lo e preservá-la para as presentes gerações futuras” (Constituição Federal de 1988).

COMPARATIVOS ENTRE AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO:

Administração Científica

• Ênfase: Tarefas

• Abordagem da organização: Organização formal

• Conceito de organização: Estrutura formal com conjunto de órgãos cargos e tarefas

• Principais figuras: Frederick Taylor - (Ford)

• Características básicas da Administração: Engenharia da Produção

• Concepção de homem: Homem econômico

• Comportamento Organizacional do indivíduo: Ser isolado que reage como indivíduo

• Sistema de incentivos: Incentivos materiais e salariais

• Relação entre objetivos organizacionais e objetivos individuais: Identidade de interesse. Não há conflito perceptível

• Resultados almejados: Máxima eficiência

Teoria Clássica

• Ênfase: Estrutura

• Abordagem da organização: Organização formal

• Conceito de organização: Estrutura formal com conjunto de órgãos cargos e tarefas

• Principais figuras: Henri fayol

• Características básicas da Administração: Engenharia da Produção e engenharia humana

• Concepção de homem: Homem econômico

• Comportamento Organizacional do indivíduo: Ser isolado que reage como indivíduo

• Sistema de incentivos: Incentivos materiais e salariais

• Relação entre objetivos organizacionais e objetivos individuais: Identidade de interesse. Não há conflito perceptível

• Resultados almejados: Máxima eficiência

Teoria das Relações Humanas

• Ênfase: Pessoas

• Abordagem

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