Contribuição dos filosofos para a dministração

Grau Técnico

Técnico em administração

Thaís

Resenha Crítica

Recife

Abril

Thaís

Resenha Crítica

O conteúdo a seguir descreverá criticamente

cada estudioso e a sua contribuição para o

desenvolvimento da Administração.

Orientador: Brunno Costa

Recife

Índice

 Frederick Winslow Taylor.............................................................................................................................04

Jules Henri Fayol...............................................................................................................................05

Maximilian Carl Emil Weber.............................................................................................................................06

Georges                                                                                                                                  Elton Mayo...................................................................................................................07

Análise dos resultados..................................................................................................08

Referência Bibliográfica.......................................................................................09

→Frederick Winslow Taylor

  5º parágrafo; Pag.: 41 e cont.42

    “Uma das ideias fundamentais da administração científica é a de que a produtividade resulta da eficiência do trabalho e não da maximização do esforço. A questão não é trabalhar duro, nem depressa, nem bastante, mas trabalhar de forma inteligente. Até hoje essa ideia não se firmou completamente, uma vez que ainda há quem acredite que a produtividade é mais elevada quando as pessoas trabalham muito e sem interrupção, ou que o homem é produtivo quando trabalha a velocidade máxima. Essa crença nada tem a ver com as proposições de Taylor e da Administração Científica.”

Crítica:

   Esse trecho enfatiza muito em relação à dedicação na tarefa que está sendo executada, pois já diz o ditado popular: “a pressa é inimiga da perfeição”. A produção do homem não está associada à velocidade com que é elaborada as suas tarefas, mas com qualidade e a dedicação que vai sendo aplicada aos mínimos detalhes, para que venha haver um objetivo comum entre o empregado e o empregador. Mas Taylor visava que deveria eliminar os tempos e movimentos inúteis e adaptar os trabalhadores a sua tarefa treinando-os e distribuindo uniformemente o trabalho. E com isso receberia mais quem produzisse mais.

   

                                                                                                                     

04

→Jules Henri Fayol

Subparágrafo do 1º; Pag.: 50.

  “De acordo com Fayol, a administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos (família, negócios, governo), que sempre exigem algum grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Porque pudesse ser ensinada para responder a essa necessidade, Fayol criou e divulgou sua própria teoria, a qual começa por dividir a empresa em seis atividades ou funções distintas.”

Crítica:

  A Teoria Clássica caracteriza-se pela ênfase na estrutura, ou seja, na organização como um todo. Por Fayol ser o complemento dos pensamentos de Taylor, ele abordou em suas atitudes algumas virtudes em que é essencial não só para uma empresa, mas para tudo que fazemos ou pensamos em fazer.

  Com o organograma estabelecido podia-se fazer a divisão das tarefas e obter uma hierarquia de poderes. Com suas divisões estabelecidas, seja ela para os administradores ou para a empresa, teriam que ser obedecidas rigorosamente, porque visava uma gerência administrativa exemplar.  E o principal erro desta teoria foi a de pensar e agir como se a empresa fosse um sistema fechado, mas graças aos seus princípios básicos podemos ter uma base de organização empresarial.

05

→Maximilian Carl Emil Weber

2º parágrafo; Pag. 69

  “As organizações formais, ou burocráticas, apresentam três caraterísticas principais, que as distinguem dos grupos informais ou primários: formalidade, impessoalidade e profissionalismo. Essas três características formam o chamado tipo ideal de burocracia criado por Max Weber. O tipo ideal é um modelo abstrato que procura retratar os elementos que constituem qualquer organização formal do mundo real.”

Crítica:

  A burocracia é essencialmente normas a serem aplicadas e obedecidas por todos dentro de um sistema. E em qualquer organização ela é estabelecida de acordo com os princípios de hierarquia. E o principal objetivo é minimizar os problemas que possam vir a acontecer ou já existentes, e busca tornar a organização mais eficiente e eficaz.