DESAFIO PROFISSIONAL
Por: thyagoo_86 • 14/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.518 Palavras (7 Páginas) • 100 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
NOME | TIAGO SOUBHIA MARIANO |
RA | 1709120233 |
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras:
Empreendedorismo e Comportamento Organizacional
Tutora EAD: Anália Jubanski
SÃO JOSÉ DO RIO PRETO SP
2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras:
Empreendedorismo e Comportamento Organizacional
Tutora EAD: Anália Jubanski
Trabalho desenvolvido para o curso de Ciências Contábeis disciplinas norteadores Empreendedorismo e Comportamento Organizacional, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 1º bimestre 2015_01, sob orientação da tutora EAD Anália Jubanski.
SÃO JOSE DO RIO PRETO SP
2015
1. INTRODUÇÃO
Nesse trabalho iremos apresentar as formas de se elaborar um plano de negócios, dicas de como obter sucesso no negócio através dessa ferramenta, quais os fatores de risco caso o plano de negócios não seja elaborado de forma correta e concreta. Vamos aplicar a ferramenta do plano de negócios ao restaurante Smak, o qual teve uma queda considerável de clientes, assim utilizaremos a técnica Swot, analisando os aspectos favoráveis e desfavoráveis, e os pontos negativos e positivos, após essa análise teremos uma visão ampla dos acontecimentos que levaram o estabelecimento a ter essa diminuição no número de clientes e trabalharemos para reverter essa situação.
1 Os Principais Motivos que levam pequenas e médias empresas a fecharem as portas
1.1. Não Enxergar o Longo Prazo
Planejamento é essencial para uma empresa, saber administrar os movimentos naturais do negócio ajuda a manter a operação saudável, muitos empresários costumar ter problemas para lidar com projetos de curto e longo prazo.
1.2. Falta de Controle Financeiro
Muitos empresários desconhecem o conceito de finanças,o que é indispensável para o sucesso de um negócio,O Controle Financeiro deve incluir indicadores de controladoria,que estuda o passado da empresa e mira os resultados que já foram produzidos,como o balanço patrimonial, e palnejamento, como o orçamento empresarial do ano.
1.3. Perder o Senso de Realidade
Umas das principais características do empreendedor é o otimismo, o problema é quando isso extrapola a realidade.Precisa ser otimista,mais é necessário ter senso de realidade.É preciso ter um autodomínio para não criar uma fantasia e falar para o consumidor o que não pode entregar.
1.4. Confundir CPF e CNPJ
Uma razão clássica para o fracasso e misturar as contas da empresa com as despesas pessoais.Nas pequenas é medias empresas confundem – se o CPF com o CNPJ e as despesas pessoais do proprietário são pagas com o dinheiro da empresa.
1.5. Buscar o produto perfeito
Segundo dados do Sebrae,os empreendedores passam sete meses planejando um negócio antes de oficializar a abertura.Este período é crucial,mais pode ser uma razão para o fracasso,perder muito tempo no desenvolvimento de um produto e demorar para lançá-lo pode ser um problema.Muitos gastam mais dinheiro e mais rápido do que deveriam,gastanto muito tempo e recurso com o produto perfeito,nao existe produto perfeito,o importante é ser lançado na hora certa.
2 Principais Benefícios de um Plano de Negócios
2.1. O Plano de Negócios é um instrumento de planejamento, no qual as principais variáveis envolvidas em um empreendimento são apresentadas de forma organizada.
2.2. O Objetivo de um plano de negócios é a apresentação de um empreendimento a possíveis futuros parceiros comerciais como sócios, incubadoras e investidores.
Os principais benefícios de um plano de negócios são:
2.3. Permite ao empreendedor aprimorar sua idéia, tornando-a clara, precisa e de fácil entendimento. Para que isso aconteça ele terá de buscar informações completas e detalhadas sobre o mercado e o seu negócio, assegurando assim uma visão de todo o negócio.
2.4. Uma idéia é diferente de uma oportunidade de mercado devidamente analisada.
2.5. Permite ao empreendedor conhecer todos os pontos fortes e fracos do futuro negócio.Com isso, possibilita a diminuição dos riscos de fracassar.
2.6. Facilita a apresentação do negócio a fornecedores e clientes potenciais, contribuindo para as negociações de apoio.
2.7. Analisa o volume de recursos que será necessário para a implantação, a lucratividade e a rentabilidade do negócio.
2.8. Permite a simulação das situações favoráveis e desfavoráveis.
2.9. É importante para a contratação de funcionários e para a orientação deles na execução de suas tarefas, apresentando as perspectivas de crescimento para o negócio.
3 Dicas de como obter sucesso com um Plano de Negócios
3.1. Planejar antes de montar a sua empresa
Analisar os clientes Potenciais, os fornecedores e os concorrentes. Isso evita surpresas desagradáveis.
3.2. Procurar um diferencial
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