DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINSTRAÇÃO.

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

POLO PRESENCIAL JULIO DE CASTILHO

DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINSTRAÇÃO.

Prof.:

                                             CAMPO GRANDE – MS

SETEMBRO 2015

Índice

• Introdução.......................................................................................3
• Tabela 1

Análise de Competências e Habilidades dos Gestores........................4

• Tabela 2

Competências e habilidades deficitárias do gestor (Paulo e Iran)......5

• Análise Crítica da Empresa de Consultoria ................................6
• Organograma...................................................................................7
• Conclusão........................................................................................8
• Bibliografia.......................................................................................9

Introdução

        Hoje em dia, no Brasil, cerca de 90 % das empresas ativas, são empresas familiares. Essas empresas são de muita importância para a economia. E a empresa do Dr. João é uma dessas empresas familiares. O Dr. João é proprietário de uma empresa que fabrica bebidas artesanais chamada Bebidas Pira. Ele irá deixar o cargo de chefia da empresa, devido a muito anos trabalhados afrente do negócio.

                É sabido que as empresas em geral passam por processos de mudanças para se adequar ao mercado e às suas condições. Foi verificado que a empresa de Bebidas Pira necessita de mudança na parte estrutural, uma vez que seu atual gestor deixará o cargo. Assim ficara em seu lugar um de seus filhos, Iran ou Paulo.

                Estaremos analisando o perfil de Iran e Paulo, para que possamos chegar a uma conclusão de quem poderá devidamente gerenciar a empresa do pai, sabendo que ambos não têm qualificação profissional, pois um grande defeito das empresas familiares hoje em dia é a falta de profissionalização dos herdeiros, por que como eram diretamente ligados ao diretor da empresa, não buscaram se especializar na área, devido às decisões finais serem tomadas pelos pais e não terem muita responsabilidade sobre elas.

                Formaremos uma detalhada discussão, para analisar criteriosamente o perfil deles, onde ao final do trabalho apresentaremos o escolhido para o cargo e um novo organograma para a empresa, onde ela poderá segui-lo e ter uma administração adequada.

Tabela 1 – Análise de Competências e Habilidades dos Gestores (Paulo e Iran)

Primeiramente analisaremos suas qualidades, o que sabem fazer, como analisam as situações dentro da empresa e se fazem algo para que essas análises possam ser devidamente aplicadas na empresa.

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

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