DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE 2014.2

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE Campos 2 Dr-UNIDERP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

Vivian Burba Sanches Ra: 9498552716

DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE 2014.2

Disciplinas: Direito Empresarial, Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente.

TUTORA EAD Tania Mª. Alves Capodifoglio

Santo André\ SP

2014

SUMÁRIO

Introdução                                                                                       Pag 03

Desenvolvimento                                                                              Pag 04.

Passo 01                                                                               Pag 04, 05

Passo 02                                                                                    Pag 06

Passo 03                                                                                 Pag 07        

Considerações Finais                                                                         Pag 08        

Referências                                                                                Pag 09        

INTRODUÇÃO

Neste trabalho vou proporcionar a percepção de como se da à atuação do gestor na organização. Indicarei os rumos que a empresa deve seguir, vou tomar decisões para atingir os objetivos em busca de eficiência e eficácia a fim de identificar e sugerir ações e ferramentas para melhoria dos processos e dos resultados da empresa INOXEL.

DESENVOLVIMENTO

Passo 01                                        

Modelo de Excelência da Gestão para a empresa inoxel

Trago um modelo bem utilizado em grandes empresas para a otimização de seus resultados, deixando assim clientes, fornecedores, e funcionários completamente satisfeitos. O método de melhorias que a empresa ira utilizar será o PDCA, onde visa implantação de novas idéias para a solução de problemas que possam surgir.

Desenho do ciclo empresarial PDCA

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Critérios de excelência que a empresa ira utilizar

Podemos utilizar em todos os critérios a busca pela qualidade, devemos ter a qualidade como algo dinâmico, como algo novo que caminha para a valorização do produto para que todos fiquem plenamente satisfeitos. Este é um ciclo usado para implantação de coisas novas, para solução de problemas, e é um modelo gerencial utilizado para monitorar o desempenho dos níveis operacionais e avaliaremos alcance e objetivos.

Ferramentas de gestão mais utilizadas pelas organizações

As ferramentas de gestão são metodologias administrativas utilizadas para estruturar a forma de atuação das empresas, sustentadas por instrumentos adequados ás condições empresariais. De acordo com as informações passadas pela empresa INOXEL a ferramenta mais eficiente será a de planejamento estratégico e enterprise resource planning  o objetivo dessa ferramenta é criar condições para que a empresa opere com eficácia diante das forças ambientais, e é um sistema de informação que integra todos os dados e processos de uma organização em único sistema. Os benefícios são:

• Eliminar o uso de interfaces manuais
• Aperfeiçoar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência)
• Aperfeiçoar o processo de tomada de decisão
• Eliminar a redundância de atividades
• Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado
• Reduzir as incertezas do Lead time

DESENVOLVIMENTO

Passo 02

Impactos Ambientais que podem ser causados pela atividade da Organização	Medidas sugeridas para adequar esse impacto	Custo/ Benefício
Emissão de Gás Carbônico na atmosfera	Aplicação de Tecnologias para a redução significativa desta quantidade	Custo alto, porém com benefício em longo prazo, e credibilidade no mercado de atuação
Poluição sonora e atmosférica	Aplicação de medidas e orientação para a diminuição da poluição sonora	Custo alto, menos funcionários prejudicados em sua audição
Produção e decomposição de resíduos sólidos	Aplicação de Tecnologias para do impacto ao meio ambiente	Custo alto, empresa ficara bem vista pela medida ambiental tomada, assim gerando ate mais clientes