Desafio Profissional

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ATPS

Administração de Materiais

e

Operações de Terminais e Armazém

Cead Anhanguera – Polo Macaé

Curso: Tecnólogo em Logística

Professor: Flavio Zenha Freitas

Tutora à Distância: Ana Maria Leonardo Calderero

Alunos:

Jefferson James Costa de Azevedo – RA: 8944180585

Leandro Wojcikiewicz Gomes – RA: 8743161263

Marcio Eurico dos Santos – RA: 8521935568

Renato de Souza Mendonça – RA: 8944170717

SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        

1.1        Avaliação Inicial        

1.2        Busca de Alternativas de Melhoria        

2.        ANÁLISE SITUACIONAL DA EMPRESA        

2.1        Fronteiras S/A - Situação Financeira e Ambiental        

2.2        O Estabelecimento de Contrato Entre as Partes        

3.        MAPEAMENTO DE OPORTUNIDADES DE MELHORIA        

3.1        Oportunidades de Otimização de Processos Logísticos        

3.1.1.        Armazenagem        

3.1.2.        Endereçamento        

3.1.3.        Picking e Separação dos Produtos        

4.        PROPOSTA DE INTERVENÇÃO        

4.1        Necessidade de Capacitação e Integração de Lideranças        

4.2        Intervenções Estruturais        

4.2.1.        Redimensionamento do Armazém        

4.2.2.        CheckList de Veículos no Pátio        

4.2.3.        Implantação de Balanças Veiculares        

4.3        Revisão do Modelo de Processamento de Pedidos e Controle de Estoque        

4.3.1        Integração Sistêmica        

4.4        Criação da Área de Qualidade        

4.5        Proximidade com Clientes e Fornecedores        

4.6        Antecipação dos Volumes à Serem Transportados        

4.7        Implantação de Máquina de Stretch        

4.8        Formação de Carga de Acordo com o Veículo        

4.9        Agendamento de Horário de Coleta de Carga        

4.10        Criação de Novas Regras de Picking e Mecanismos de Endereçamento        

4.11        Novo Fluxo de Atendimento de Pedidos - Tinteiros S/A        

5.        CHECK LIST DE IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS        

6.        CONCLUSÃO        

7.        REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

1. INTRODUÇÃO
   

1. Avaliação Inicial

Neste documento será feita a exposição de informações que se referem à produtividade da maior fabricante e distribuidora de tintas do mundo, a Tinteiros S/A.

Trata-se de uma companhia de grande porte e, portanto, grandes desafios. A Tinteiros S/A passa por dificuldades nos processos de armazenagem, endereçamento, picking e separação de produtos.

Tal situação oferece riscos de grande valia à sociedade, pois expõe fragilidades que podem comprometer o desempenho, lucratividade e credibilidade da empresa no mercado mundial. É importante lembrarmos que, por se tratar do manuseio de produtos químicos, a empresa precisa atender regulamentações e portarias da ABRAFATI (Associação Brasileira dos Fabricantes de Tintas Imobiliárias), ANTT (Agência Nacional de Transportes Terrestres) 420 e ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas).

1. Busca de Alternativas de Melhoria

A Tinteiros S/A necessita de intervenção urgente para ajustes nos processos que apresentam oportunidades. Para tomada de decisões, o Presidente da empresa convidou a empresa Fronteiras S/A para reunião sobre os assuntos em questão. O objetivo é o estabelecimento de um contrato de prestação de serviços em que a Fronteiras S/A se tornará responsável pelo mapeamento de processos e apresentação de relatórios e soluções de intervenção.

1. ANÁLISE SITUACIONAL DA EMPRESA

1. Fronteiras S/A - Situação Financeira e Ambiental

                Recentemente, houve transição das principais lideranças da organização, fato que provocou mudanças consideráveis que ainda estão ecoando no ambiente empresarial.