Desafio Profissional
Por: TaaaSouza • 7/6/2017 • Monografia • 3.674 Palavras (15 Páginas) • 180 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADES DE CAMPINAS - UNIDERP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
Tutora Presencial: Milene Sakzenian
Tutora EAD: Érica Fernandes
Berenice Aparecida Silvério de Almeida R.A 1201402143 2º Semestre
Gisele Nilse Todescato R.A 0127504504 2º Semestre
Mônica Borges dos Santos R.A 0139526506 2º Semestre
Talita Mendes de Souza R.A 0155548054 3º Semestre
Campinas SP
2016
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O objetivo do desafio é a reflexão sobre situações concretas da atuação dos profissionais da área de Recursos Humanos, percebendo a relevância de sua intervenção junto aos setores voltados à segurança do trabalho e à área jurídica das empresas. Além de propiciar aos coordenadores de EAD, retorno sobre o desenvolvimento de cada grupo.
Gestão de Pessoas; Técnicas de Administração de Pessoal; Técnicas de Recrutamento e Seleção; Saúde e Segurança do Trabalho; Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas
Desafio de aprendizagem das Disciplinas de Gestão de Pessoas, Técnicas de Administração de Pessoal, Técnicas de Recrutamento e Seleção, Saúde e Segurança do Trabalho, Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas do Curso Superior de Tecnologia Em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera-Uniderp ministrado pela Tutora Presencial Milene Sakzenian
ÍNDICE
RESUMO ..................................................................................................................................5
INTRODUÇÃO..........................................................................................................................6
CAPÍTULO 1.............................................................................................................................7
- Cenário Global da Indústria Frigorífica no País
CAPÍULO 2..............................................................................................................................10
- Estratégias para o Cálculo Preciso da Folha de Pagamento e Resolução das Dúvidas dos Funcionários
CAPÍTULO 3...........................................................................................................................12
- Capacitação e Saúde e Segurança do Trabalho
CAPÍTULO 4............................................................................................................................13
- Conclusões e Resultados Esperados
CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................................14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................................15
RESUMO
O presente relatório tem como principal objetivo encontrar soluções práticas para problemas nas rotinas trabalhistas encaminhado ao setor de R.H. por um funcionário da empresa Brasfig Frigoríficos Ltda.
O funcionário Marcos trabalha no terceiro turno e diz não entender porque seu salário varia de um mês para o outro. Ele trabalha no setor de desossa, 3º turno, e relata que não recebeu EPI adequado para a sua função e que necessita de capacitação para operar as máquinas e equipamentos que utiliza já que ele e outros colegas sofreram acidentes no manuseio dessas ferramentas.
Carlos, diretor de Recursos Humanos, lidera uma equipe de 10 funcionários. A empresa tem como política a relação entre o setor de R.H. e os demais setores, especialmente a CIPA e o SESMT, responsável pela segurança do trabalho, além do setor jurídico, compromissado em apontar soluções para casos específicos que se apresentam entre os funcionários.
Diante dos fatos relatados, e com o intuito de buscar soluções e melhorias no ambiente da empresa, Carlos decide reunir sua equipe que terá a responsabilidade de redigir um relatório, contando o caso do funcionário Marcos, apontando o sentido da urgência de evitar os problemas apresentados e sugerindo formas de garantir a segurança no trabalho e a qualidade de vida dos funcionários.
O principal objetivo do relatório é evitar que os problemas tomem proporções maiores, trazendo possíveis prejuízos à empresa. Em parceria com a CIPA e o SESMT, além do setor jurídico, o departamento de Recursos Humanos que investir cada vez mais em melhorias para a empresa e seus profissionais.
INTRODUÇÃO
A empresa Brasfrig Frigoríficos Ltda, sediada no interior do Estado de São Paulo, na cidade de Jaguariúna, foi criada no ano de 2006, através da fusão de duas empresas, a Brasão – Abatedouro de Carnes, no mercado desde o ano de 1992 e do Frigorífico Araújo – e tem como objetivo o atendimento de todo território nacional.
Nesses dez anos de atividades a empresa cresceu e se expandiu para vários Estados do Brasil, e caracteriza-se por ser uma empresa de estrutura organizacional vertical, sustentada em uma gestão familiar com quatro níveis na hierarquia e o conceito enraizado é que o controle é a melhor e única ferramenta de gestão que funciona. Desde a sua fusão os sócios-diretores aprimoraram as suas competências gerenciais, buscando as melhorias dos processos e otimização dos resultados organizacionais. A empresa é alicerçada nos princípios básicos da qualidade, atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e no relacionamento de parceria firmado com clientes, fornecedores e colaboradores.
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