Desafio Profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

ANGELA MARIA OLIVEIRA DOMINGUES

BEATRIZ SAYURI HAMADA

ELIANE BARBOSA DE OLIVEIRA

JOSÉ WILLIAMS NOGUEIRA RAMOS

LARISSA SOARES DA ROSA

VALDIRENE DA S. F. MORAES

WILLIAM JOSÉ PEREIRA

DESAFIO PROFISSIONAL

INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

PILAR DO SUL

2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

ANGELA MARIA OLIVEIRA DOMINGUES   R.A.:9929030184

BEATRIZ SAYURI HAMADA

R.A.:1809557786

ELIANE BARBOSA DE OLIVEIRA

R.A.:1709996723

JOSÉ WILLIAMS NOGUEIRA RAMOS

R.A.: 2856133331

LARISSA SOARES DA ROSA

R.A.: 2854898096

VALDIRENE DA S. F. MORAES

R.A.: 1709105563

WILLIAM JOSÉ PEREIRA

R.A.: 1045490931

DESAFIO PROFISSIONAL

INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Trabalho de projeto do desafio profissional referente ao 2º semestre do Curso Superior de Administração, as quais as disciplinas norteadoras são Terias de Administração e Economia,da Universidade Anhanguera.

Orientadora: Patrícia Reis

PILAR DO SUL

2015

RESUMO

        Fizemos uma avaliação de perfis de pessoas e dentro do que diagnosticamos apresentamos um plano de sucessão de cargo. Dentro da situação relatada, procuramos identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos, Paulo e Iran, dos quais são as primeiras opções a concorrerem a título do cargo.

Então, a ideia central do trabalho é apresentar alternativas para a Indústria de Bebidas Pira, referência no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após a decisão de aposentadoria do diretor geral e também fundador, Dr. João, para que assim a empresa supere a crise e continue crescendo no mercado.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...................................................................................................5
2. PASSOS............................................................................................................6

1. PASSO 1: ELEMENTOS NORTEADORES - COMPETÊNCIAS ESSÊNCIAS...........................................................................................6
2. PASSO 2: COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE CADA UM QUE PRECISAM SER APRIMORADAS ........................................................7

1. PAULO..............................................................................................7
2. IRAN..................................................................................................7

1. PASSO 3: MUDANÇAS REATIVAS OU PROATIVAS.....................7 e 8
2. PASSO 4: FUNÇÕES EXERCIDAS........................................................8

1. PAULO..............................................................................................8
2. IRAN..................................................................................................8

1. PASSO 5: ORGANOGRAMA..................................................................9

1. CONCLUSÃO..................................................................................................10
2. REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS.................................................................11

1. INTRODUÇÃO

        Neste trabalho foi aplicado técnicas administrativas e pesquisas em livros com teorias administrativas e econômicas, usadas na administração para traçar o melhor perfil administrativo para a Indústria de Bebidas Pira.

        Sabendo de suas dificuldades, os herdeiros da empresa solicitaram uma consultoria na organização para que pudessem então saber quem melhor ocupará o cargo de diretor geral de seu pai, Dr. João, que irá se aposentar.

        Realizamos uma tabela que tem como principal função demonstrar as habilidades e competências administrativas que um gestor possa ter, saber fazer, saber analisar, saber fazer acontecer.

        Sendo assim, foram realizadas pesquisas para explicar e justificar a escolha do novo gestor que, analisando o problema também podemos compreender que se tratava de empresa no ramo familiar e que esse tipo de sucessão tem de ser feita de acordo com o perfil e necessidade da empresa e não por ser um membro familiar, pois uma vez que aplicada uma sucessão de gestor incorreta, pode levar a empresa a falência ou um descontrole. Seguimos então com o trabalho e vejamos qual seria a melhor escolha para novo gestor.

1. PASSOS

1. PASSO 1-ELEMENTOS NORTEADORES - COMPETÊNCIAS ESSÊNCIAS

LEGENDA:

(X) – POSSUI COMPETÊNCIA E HABILIDADE

(-) – DEFICIÊNCIA DE COMPETÊNCIA E HABILIDADE

[pic 1]

Fig.1 – Tabela de competência em conhecimento

[pic 2]

Fig. 2 –Tabela de competência em habilidade

[pic 3]

Fig. 3 – Tabela de competência em julgamento

[pic 4]

Fig. 4 – Tabela de competência em atitude

1. PASSO 2 - COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE CADA UM QUE PRECISAM SER APRIMORADAS

1. PAULO

        Nos quesitos de comunicação Paulo deixa a desejar, pois infelizmente tem a dificuldade de conversação e repassar recados. E dentro de uma organização, um dos mais importantes pontos é saber comunicar-se bem pra que não haja nenhum mal entendido e para que a produção não desande, deve-se deixar claro o que pretendido desde o planejamento (o que é proposto) até o objetivo (o produto pronto), além de que uma pessoa para ocupar o cargo de gestor deve ter senso crítico e ser realmente clara nas suas decisões.