Desafio Profissional

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JARAGUÁ DO SUL

ADMINISTRAÇÃO

MARCIA ANDREIA DOS SANTOS R.A 1696322875

NATHANY TEIXEIRA R.A. 2877859225

VANESSA TITZ R.A 1669325214

Desafio Profissional das Disciplinas de

Teorias da Administração e Economia.

Jaraguá do Sul/SC

2015

MARCIA ANDREIA DOS SANTOS R.A 1696322875

NATHANY TEIXEIRA R.A. 2877859225

VANESSA TITZ R.A 1669325214

Desafio Profissional das Disciplinas de Teoria da Administração e Economia.

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Jaraguá do Sul/SC

2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        

2. COMPETÊNCIA E HABILIDADES DO GESTOR        

3. COMPETÊNCIA E HABILIDADES deficiTÁRIAS _        6

4. aNÁLISE DA SITUAÇÃO DO GESTOR        6

4.1 DEFINIÇÕES DO GESTOR        8

4.2 NOVAS FUNÇÕES NA INDÚSTRIA        8

5. ORGANOGRAMA        8

5.1 JUSTIFICATIVA E DECISÃO DE CONTRATAR        9

6. CONCLUSÃO        

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.        

1. INTRODUÇÃO

A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa no segmento de bebidas alcoólicas, fundada por João Barroso em 1965 na produção de cachaça e conhaque, tem referencia em sabor e qualidade em todo o Brasil e é considerada como um exemplo de sucesso no ramo de bebidas, a mesma é uma empresa familiar no qual dois filhos já desempenham funções gerenciais seguindo orientações do fundador.

No momento a indústria de bebidas esta passando por uma fase critica em sua gestão, pelo motivo que Dr. João estar pensando em aposenta-se e pretende escolher um sucessor para transferir as responsabilidades da empresa e possui plena consciência de que seus filhos Paulo e Iran são diferentes entre si, havendo diversificadas atitudes para enfrentar desafios.

Contudo é muito importante planejar corretamente para garantir a continuidade da empresa familiar e deixa-la ser vendida ou fechada. Objetivo no trabalho que estudamos com base nos dados informados e analisados, traçamos um plano organizacional de sucessão de acordo com as habilidades e competências referente aos perfis de Paulo e Iran sem esquecer os fatores internos e externos da linha de pensamento do Fundador em sua missão, visão e valores.

        

2. COMPETÊNCIA E HABILIDADES DO GESTOR

Para definirmos o proposto Diretor da empresa precisamos conhecer as habilidades e deficiências. Segue abaixo os quadros relacionados:

Competências e Habilidades do Gestor:	Paulo	Iran
Planejamento e organização	X	-
Julgamento	-	X
Comunicação oral	X	-
Comunicação escrita	-	X
Responsabilidades	X	-
Percepção adutiva	X	-
Motivação	X	X
Impacto	X	-
Energia	X	X
Liderança	X	-
Controle	X	-
Decisões rápidas com coerência	X	-
Foco e resultados	X	-
Espirito de equipe	X	-
Carisma e respeito	X	X
Bom ouvinte	X	X
Visão global e sistemática	X	-
Transmitir conhecimento	X	X
Aplicar conhecimento	X	-
Julgar os fatos	X	-
Definir prioridades	X	X
Atitude empreendedora	X	-
Inovação	X	X
Agente de mudanças	X	X
Assumir riscos	X	-
Alta realização	X	X
Alto confiança	X	X
Ter espirito critica	X	-
Aprender a aprender	X	X

Legenda:

(X) competências e habilidade identificada; ( -) deficiência de competências e habilidade.

3. COMPETÊNCIA E HABILIDADES DEFICITÁRIAS:

Competência e habilidades Deficitárias:	Paulo	Iran	Argumentos
1.  Planejamento e organização	X	-	Paulo sempre foi mais organizado e gosta de planejar com antecedência.
2.  Julgamento	-	X	Iran julga tudo e todos sem pensar muito.
3.  Comunicação oral	X	-	Paulo sabe se comunicar bem em púbico.
4.  Comunicação escrita	-	X	Iran já se comunica melhor na escrito.
5.  Responsabilidade	X	-	Paulo tem muita responsabilidade em seus compromissos.
6.  Percepção adutiva	X	-	Sabe capitar informações em seus funcionários.
7.  Motivação	X	X	Importante na realização pessoal no trabalho.
8.  Impacto	X	-	Paulo tem a capacidade de criar boa impressão, capitar atenção e respeito adquirir confiança e conseguir reconhecimento pessoal.
9.  Energia	X	X	Paulo e Iran tem a capacidade gerencial de atingir um alto nível de atividade.
10. Liderança	X	-	Paulo tem a capacidade de fazer o grupo aceitar ideias e trabalhar atingindo um objetivo especifico.
11. Controle	X	-	Paulo tem a capacidade de fazer o grupo aceitar e realizar certas tarefas.
12. Decisão rápida com coerência	X	-	Paulo sabe tomar decisões com mais agilidade e certeiras.
13. Foco e resultados	X	-	Paulo tem mais foco no trabalho e se empenha mais para realizar os resultados.
14. Espirito de equipe	X	-	Paulo sabe trabalhar melhor com a equipe.
15. Carisma e respeito	X	X	Paulo e Iran são carismáticos e respeitam muito os funcionários do seu pai.
16. Bom ouvinte	X	X	Paulo e Iran estão sempre a disposição para ouvir a equipe.

Legenda: