Desafio Profissional

UNIVESIDADE ANHANGUERA – BELO HORIZONTE

Unidade 2

ADMINISTRAÇÃO - 1º Semestre

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS:

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

EMPREENDEDORISMO

Nome: Sander Souza Silva

RA: 1929924822

Nome: Miryam Marques Januário

RA: 2809660312

Belo Horizonte

16 de Abril de 2015[pic 1]

PASSO 1

 

Empreender é um talento nacional. O brasileiro sempre teve dentro de si aquela vontade de ter seu próprio negócio. Mas isso não é garantia de sucesso, já que são inúmeros os casos de negócios que fracassam já no primeiro ano de operação. Realize uma pesquisa e apresente os principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas.

Segundo Pereira (1995), a diferença entre o sucesso e o insucesso das pequenas e médias empresas está relacionada com as características, habilidades e capacidades do empreendedor, as quais são particularizadas pelo estilo de enfrentamento que este utiliza diante das adversidades.

Gracioso (1995:10-11) afirma que as principais causas de insucesso e prematuro fechamento das pequenas empresas são:

• Falta de atualização e desinformação em relação a conjuntura econômica e fatores relacionados ao próprio negócio. Estas falhas levam o empreendedor a uma série de atos pouco prudentes.
• Dedicação parcial ao negócio, onde o empresário não dedica-se 24 horas por dia no monitoramento do negócio.
• Insuficiência de conhecimento prático do ramo escolhido e competência gerencial. Pode-se agregar a estes fatores a ausência de conhecimento das normas básicas de marketing e falta de orientação para iniciação do negócio junto ao mercado de trabalho.

As principais causas de fracasso empresarial nas pequenas empresas segundo Barty (1994) são, uma combinação subcapitalização da empresa, expansão desordenada e gerenciamento ineficaz. Outros fatores também influenciam no insucesso das empresas, dentre eles, ações judiciais de grandes proporções, impossibilidade de um credor em renovar promissórias e alguns casos até o não pagamento de um grande pedido levam ao encerramento das atividades. Ainda Segundo pesquisa SEBRAE (2004), em aproximadamente 70% das causas, de fechamento destas empresas, são de origem gerencial. Estas estão vinculadas à falta de planejamento para início do negócio, ausência de análise de fatores importantes para o sucesso do negócio como, fluxo de caixa, concorrência na vizinhança, possíveis consumidores, dentre outros.

Complementando a abordagem das principais causas do insucesso em pequenas e médias empresas, Leite (2001) indica que as mais importantes são: subestimar a necessidade de planejamento financeiro para início do negócio; equivocada escolha para a implantação do negócio, falta de controles gerenciais fieis a realidade empresarial; gastos e investimentos exorbitantes; dedicação insuficiente, principalmente no primeiro ano do negócio; falta de planejamento expansionista; ausência de experiência em gestão por parte do empreendedor; e fluxo de caixa com problemas, podem causar uma má gestão das contas a pagar e a receber.

Hisrich et al. (2009) também afirmam em seu estudo que, apesar dos diversas causas para o insucesso empresarial, a mais encontrada é a ausência de experiência dos proprietários do negócio.

Em relação às causas comportamentais que podem gerar o insucesso das pequenas e médias empresas, Dotlich e Cairo (2003) citam os seguintes pontos: arrogância; instabilidade emocional; astúcia; isolamento; perfeccionismo; melodrama; passivo resistente; e cautela em tomar decisões.

Por fim, buscando definir um padrão para a causa do insucesso empresarial, Collins (2010) declara que sua concepção é mais complexa do que para o sucesso. Segundo o autor, diferencia-se uma defluência de etapas que culminam no insucesso empresarial, são eles: busca desordenada por mais; a recusa de perigos e riscos; excesso de confiança; e a cessão a irrelevância. Destaca-se que estas etapas citadas pelo autor são correlacionadas ao comportamento do empreendedor que, nos estudos de Dotlich e Cairo (2003), representam comportamentos descarriladores desses empresários que culminam ao fechamento das suas empresas.

Após pesquisas bibliográficas realizadas sobre o tema, pode-se concluir que os principais motivos de insucessos das pequenas e médias empresas no Brasil são: falta de experiência do empreendedor; dedicação insuficiente ao sucesso do negócio, falta de conhecimento técnico e de gestão do próprio negócio; falta de percepção dos principais riscos e perigos do negócio; incapacidade de percepção de regras e atualização do mercado; ausência de planejamento financeiro e estratégico para início do negócio; dentre outros.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BATY, G. B. Pequenas e médias empresas dos anos 90: guia do consultor e do empreendedor. São Paulo: Makron Books, 1994.

COLLINS, J. 2010. Como as gigantes caem: e por que algumas empresas jamais desistem. Rio de Janeiro, Elsevier, 195 p.

DOTLICH, D.L.; CAIRO, P.C. 2003. Por que os executivos falham? Os 11 pecados que podem comprometer a sua ascenção e como evitá-los. Rio de Janeiro, Elsevier, 191 p.

GRACIOSO, F. (org.). Grandes sucessos da pequena empresa: histórias reais. São Paulo: ESPM/SEBRAE, 1995.

HISRICH, R.D.; PETERS, M.P. 2004. Empreendedorismo. Porto Alegre, Editora Bookman, 592 p.

LEITE, E.F. 2001. O fenômeno do empreendedorismo e as empresas de base tecnológica. In: E.C.L. SOUZA (coord.), Empreendedorismo – Competência Essencial para pequenas e médias empresas. Brasília, Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologias Avançadas (Anprotec) p. 84-102.

PEREIRA, H.J. 1995. Motivos de sucesso e de fracasso empresarial. In: H.J. PEREIRA; S.A. SANTOS, Criando seu próprio negócio: como desenvolver o potencial empreendedor. Brasília, Ed. SEBRAE, p. 271-278