Desafio empreendedorismo

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância – CEAD

Curso: Administração

Disciplinas: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional

Professor presencial: Ozaías Wagner F. de Carvalho

DESAFIO EMPREENDEDOR

Abril de 2015

Caxias/MA

Edmilson Cardoso                                R.A: 2800763579

Gerson Costa da silva                         R.A: 2800840044

Jardel Rodrigues de Oliveira                        R.A: 1661988406

Robert Anderson Monteiro Campos                R.A: 2848196292

DESAFIO EMPREENDEDOR

Abril de 2015

Caxias/MA

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PASSO 01 – PRINCIPAIS MOTIVOS DE INSUCESSO QUE LEVAM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS A FECHAR SUAS PORTAS

É comum se observar o surgimento de empreendedores em busca de sucesso a partir de um esforço empresarial. No entanto, notam-se casos de decadência logo á curto prazo. Desmotivados, tendem a fecharem seus negócios. Vários são os motivos que levam ao fim de uma empresa, seja ela grande ou pequena. Os principais podem ser:

• Falha no planejamento: o planejamento é o alicerce que liga a empresa ao sucesso. Quando não é executado de uma forma consistente, acaba por interromper sem seu desenvolvimento.
• Ausência de um parâmetro de acompanhamento às necessidades dos clientes: a sociedade se modifica e se desenvolve. Quando a empresa não acompanha esse desenvolvimento, tende a cair da preferência pública.
• Corpo de colaboradores incapacitados: os funcionários são o caminho de ajuda e do desenvolvimento. Portanto devem ser os melhores. Quando hã deficiência neste grupo, a empresa inteira é afetada.
• Falta de controle financeiro: a administração é válida em cada setor, principalmente no setor financeiro, se não exercida, há uma desestruturação total.

PASSO 02 – PLANO DE NEGÓCIO

Planejar é essencial. Precisam-se conhecer as necessidades a que deverão ser atendidas. Um projeto deve ser feito com a intenção de ser posto de inteira e eficiente prática, e junto dele ser colocadas visões de curto e longo prazo. A organização de um projeto é trabalhada com visões. São elas que ampliarão o campo de lucro e crescimento da empresa.

Estabelecer os pontos negativos também pontos positivos e trabalhar nos pontos negativos também é importante. Todo e qualquer negócio enfrenta dificuldades, portanto a eficiência deve procurar melhorias logo á curto prazo.

Todo planejamento deve priorizar o cliente como objeto de estudo. Com as constantes mudanças na sociedade consumista, o serviço precisa-se adequar-se cada vez mais aos gostos dos clientes. Utilizar de horários flexíveis e facilidades de encontro com o produto.

Outro fator crucial é recrutar profissionais capacitados, desprendidos e que sejam

aptos a estabelecerem funções cada vez melhores. É interessante observar que as relações pessoais não devem interferir nas relações profissionais.

Com o corpo de funcionários elegível, é preciso que haja sempre a perseverança. Nem todos os dias são perfeitos, mas é necessário fazer o possível para torná-los bons. Outra característica a ser pensada é o espaço da empresa, no caso de ponto turístico, buscar parâmetros que ajudem outros clientes a se encontrarem. O que pode ser feito, através da mudança de linguagem e hábitos, ou seja, não limitar a um público apenas (no sentido de espaço).

A conclusão de um plano de negócio é partilhada de incrementos adicionados de acordo com as mudanças na sociedade consumista, auxiliando sempre no melhor para o cliente, fazendo com que este se satisfaça com o serviço ou produto, a fim de não precisar buscar outros acolhimentos do mesmo segmento. O importante é manter a perseverança e usar de todo o potencial.

Assim devemos entender que reconhecer e definir problemas, pensar estrategicamente, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer o processo da tomada de decisão nos ajuda a desenvolver atitude empreendedora, sendo capaz de identificar, avaliar e diferenciar oportunidades de negócios. Além disso, toda e qualquer pessoa que esteja disposta a encarar a realidade empresarial e o campo de negócios deve desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e pareceres gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais ampliando assim o conhecimento acerca dos relacionamentos interpessoais e do indivíduo com o ambiente organizacional.

PASSO 03 – ANÁLISE DOS ASPECTOS FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS DO RESTAURANTE SMAK

FORÇAS (AMBIENTE EXTERNO)	FRAQUEZAS (AMBIENTE INTERNO)
Alimentos saudáveis, convívio e almoços em família, excelente localização e tradição em comidas típicas polonesas.	Espaço restrito, falta de pessoal, pouca qualificação e sobrecarga de atividades.
OPORTUNIDADES (AMBIENTE EXTERNO)	AMEAÇAS (AMBIENTE INTERNO)
Aumento significativo de turistas na região, busca de outras iniciativas de atração, ambiente decorado e que pode chamar a atenção de mais turistas.	Crescimento significativo de restaurantes na região, alternativas de outras rotas turísticas, má fama do restaurante, cardápio resumido.