Desafio profissional
Por: Rodrigo Santos • 30/4/2016 • Trabalho acadêmico • 575 Palavras (3 Páginas) • 149 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA
POLO VALPARAISO DE GOIAS
GESTÃO PUBLICA
NOME DO ACADÊMICO(A) :
RA:
TUTOR(A) A DISTANCIA EAD ;
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E
MATÉMATICA
AUTOR:
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E
MATEMATICA
Trabalho elaborado como parte da
Avaliação de matemática e processos gerenciais
apresentado ao curso de gestão publica da
anhanguera .
Orientador(a):
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------- 4
- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO--------------------------5
- PLANO DE CAPACITAÇÃO E DENSENVOLVIMENTO----------------------------6
- PLANO DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL----------------------------------------------- -------------------------------- 7
CONSIDERAÇOES FINAIS --------------------------------------------------------------------8
REFERÊNCIAS------------------------------------------------------------------------------------9
INTRODUÇÃO
Esse trabalho foi desenvolvido com o objetivo de desenvolver um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes e colaboradores do Hipermercado Hoterdan, seu principal foco é melhorar seu desempenho e tornar-se a rede com uma melhor estrutura, para isso, fiz várias alterações na estrutura organizacional de uma forma para tornar mais eficaz o aproveitamento dos recursos humanos da empresa. O quadro de funcionários foi alterado e algumas modificações interna foi feita para acelerar e motivar os funcionários da empresa.
No trabalho inicial foquei na capacitação dos diretores e gestores, através de cursos e alterações de funções. As alterações foi feita no setor operacional, incluindo cursos de capacitação e promoções interna para outros cargos.
- Estrutura Organizacional do Hipermercado
2 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
O plano de capacitação e desenvolvimento que foi elaborado houve varias mudanças na parte da diretoria e gerência.
A empresa agora conta com a diretoria que cuida tanto da área financeira quanto da área de operações e de compras, também aumentamos o quadro de funcionários para dar suporte na área administrativa .
Inserir a diretoria de Rh e desenvolvimento pessoal para a melhorar a parte administrativa e burocrática de contratações e demissões , a empresa conta também com um planejamento de gestão de pessoas.
Alguns problemas na gerencia estava acontecendo como resolver os problemas técnicos, então decidimos abrir promoções internas para os funcionários que trabalham a mais tempo. A gerencia conta agora com um supervisor auxiliar para os assuntos técnicos. Portanto agora a gerencia terá mais tempo para se dedicar ao gerenciamento.
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