Desafio profissional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE CERES

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

NOME DO ACADÊMICO (A)

ALESSANDRO ALVES DA SILVA RA: 8567956532

ERICK GABRIEL DA SILVA ROQUE RA: 9685489819

JEAN CARLOS ALVES DA SILVA RA: 8567961053

WANDERSON ROSA LIMA RA: 8901136963

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS NORTEADORAS:

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO;

SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO;

RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS

TUTORA: GLEICE FRANCISCA LEAL

CERES / GOIÁS

2015

ALESSANDRO ALVES DA SILVA

ERICK GABRIEL DA SILVA ROQUE

JEAN CARLOS ALVES DA SILVA

WANDERSON ROSA LIMA

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS NORTEADORAS:

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO;

SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO;

RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS

SUMÁRIO

1.Introdução....................................................................................................................04

.........................................................................................................................................05

2.Recrutamento e seleção de Pessoas/Custo/Técnicas de seleção...................................06

2.1.Recrutamento.............................................................................................................07

2.2.Tipos de Recrutamento..............................................................................................08

.........................................................................................................................................09

2.3.Custos de Recrutamento............................................................................................10

2.4.A Seleção...................................................................................................................11

2.5.Técnica de Seleção/Entrevista...................................................................................12

2.6.Treinamento...............................................................................................................13

.........................................................................................................................................14

2.7.Benefícios: Empresa X empregados..........................................................................15

3.Equipamentos de Proteção............................................................................................16

3.1.EPI’s..........................................................................................................................16

3.2.EPC’s.........................................................................................................................17

.........................................................................................................................................18

3.3.Relatório de compra de Materiais e Equipamentos de Segurança.............................19

3.4.Controle de recebimento e Controle  de estoque.......................................................19

3.5.Planilha de Compra de Materiais e Equipamentos de Seg.  Individual.....................20

.........................................................................................................................................20

3.5.1.Cronograma de Troca de EPI’s..............................................................................21

4. Levantamento de pontos que precisam melhorar na organização...............................22

4.1.Pontos a serem melhorados por parte da organização...............................................22

.........................................................................................................................................23

4.2.Solicitação à área de T&D –Realização de Treinamento..........................................24

4.3.Cronograma de Treinamento e Desenvolvimento.....................................................25

.........................................................................................................................................26

5.Reajuste Salarial...........................................................................................................27

5.1.Negociação Salarial...................................................................................................27

6.Relatório/Diretoria........................................................................................................28

6.1.Proposta da Diretoria para Sindicato e Ministério do Trabalho................................29

Conclusão........................................................................................................................30

Referências Bibliográficas...............................................................................................31

1. INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é diagnosticar as causas de demissões, qual ou quais os cargos a serem ocupados na Lopes & Lopes, empresa que atua no ramo de construção civil, que foi aprovada no processo de licitação se tornando responsável pelo canteiro da obra do viaduto Martelli Videira no interior do Rio Grande do Sul. O estudo também tem intenção de propor um plano de ação para solucionar as dificuldades existentes na empresa. A construtora tem prazo de 18 meses para entrega do projeto junto aos órgãos competentes, no entanto a obra do túnel Martelli Videira, foi paralisada há dois dias, depois de um colaborador ter sofrido acidente, após trabalhar 10 horas seguidas para cumprir o horário de alguns colegas de trabalho que pediram demissão. Ficou comprovado que os colaboradores estão insatisfeitos com salários, EPI’s (Equipamentos de Proteção Individual) e jornada de trabalho. Entretanto pelo o que indica a empresa Lopes & Lopes, está dentro da lei nº6.514 e da portaria de nº 3.214 que criam normas que envolve o trabalho na construção civil e as NRs: 06 – 07 – 09 e 18, (As normas regulamentadoras definem condições seguras de trabalho, medidas corretivas, responsabilidades e punições. Sua obrigatoriedade foi definida e é parte da CLT).  O colaborador acidentado sempre acompanhado por um profissional da área de Recursos Humanos da organização recebeu todo o cuidado necessário e foi afastado por um período de 30 dias até sua total recuperação, quando retornará as suas atividades. Os colaboradores alegam que o acidente ocorrido com o colega os levou a deflagrarem a greve. Os trabalhadores paralisaram a obra reivindicando reajuste salarial imediato de 8%, melhores condições de trabalho e dos equipamentos para proteção e segurança no trabalho (40% das luvas e máscaras respiradoras gastas ou vencidas), além da contratação de 5% a mais do quadro efetivo de mão de obra, para suprir constantes pedidos de demissão, principalmente no cargo de Mestre de Obras, que coordena as atividades dos demais profissionais. A data base do dissídio da categoria é junho, porém os trabalhadores exigem reajuste imediato. Diante desta situação, eu que conheço bem o local de trabalho, pois atuo em posto no próprio canteiro de obras na área de recursos humanos e tenho ótimo relacionamento com todos os funcionários em diversos níveis, fui nomeado pela organização como porta voz e intermediador das negociações entre a organização, ministério do trabalho e o sindicato da categoria.  Então iremos aplicar um processo de gestão de pessoas moderna, com recrutamento de pessoas, treinamento e capacitações, incluindo o processo de valorização do capital intelectual, para que os empregados da empresa Lopes & Lopes, venham se sentir seguros e importantes dentro da organização, pois uma vez valorizando o funcionário ele se sentirá importante, podendo passar de um simples empregado para um parceiro de negócio. O Monitoramento dessas propostas estará presente, bem como os Benefícios também irão fazer parte desse processo, para que os empregados se sintam importantes, agindo assim, possam permanecer por mais tempo dentro das organizações e acima de tudo possam realizar um trabalho com mais Segurança. Assim sendo a empresa terá que levantar soluções imediatas, para que sejam apresentadas ao sindicato e ao ministério do trabalho.

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