Desafio profissional
Por: Rehlu • 15/10/2015 • Trabalho acadêmico • 813 Palavras (4 Páginas) • 132 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
POLO DE ITAPECERICA DA SERRA
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO RECURSOS HUMANOS
NOME DO ACADÊMICO (A) RENATA FERREIRA LUZIA
RA 1221403878
DESAFIO PROFISSIONAL
DICIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA
TUTOR EAD LEANDRO GOMES
CIDADE ITAPECERICA DA SERRA – SP
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO........................................................................................3
- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO...............4
- PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOVIMENTO........................5
- PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO......................6 OPERACIONAL
CONSIDERAÇÔES FINAIS...............................................................6.
REFERÊNCIAS...................................................................................7
INTRODUÇÃO
O objetivo desse desafio é elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores do Hipermercado Hoterdan,como o intuito de melhorar seu desempenho e torna-se uma rede com abrangência estadual, par a isso, fizemos algumas mudanças na estrutura organizacional para torna mais eficiente o aproveitamento dos recursos humanos da empresa. Aumentamos o quadro de funcionários como também fizemos algumas reciclagem e cursos de capacitação e promoções internas como forma de agilizar e motivar os trabalhos dos funcionários. Focamos também na capacitação de diretores e gestores através de cursos para aperfeiçoamento do cargo.
- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
O plano de capacitação e desenvolvimento que foi elaborado para diretoria e gerencia envolve algumas mudanças na estrutura organizacional. Cursos de capacitação e contratação de novos funcionários, criação de uma diretoria específica para aprimorar e melhorar os recursos humanos da empresa e remanejamento de funcionários como aproveitamento de talentos.
Alteramos a estrutura organizacional da diretoria na seguinte forma: aumentamos o numero de funcionários administrativos para dar suporte, pois a diretoria agora cuida tanto da área comercial como a financeira e compras.
Inserimos a diretoria de RH e desenvolvimento pessoal, que cuidara de todo o capital humano da empresa para cuidar da parte burocrática de admissões e demissões de funcionário, quanto a área de treinamento e desenvolvimento de pessoal, dessa forma a empresa sempre contará com uma equipe empenhada ao desenvolvimento dos funcionários antigos e no treinamento de novos. Essa equipe é responsável também pelos cursos de capacitação de gestores focando sempre na competência interpessoal. A empresa conta agora com um planejamento estratégico de gestão de pessoas.
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