Desafio profissional

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CENTRO UNIVERSITARIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

BELENZINHO

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

TECNOLOGIA EM LOGISTICA

1º BIMESTRE

*   PROCESSOS GERÊNCIAIS

*     MATEMATICA

LUIZ HENRIQUE  SOUSA DOS SANTOS

RA  1221399319

TUTOR/ES EAD PROFª NEIDE DIAS

SÃO PAULO –SP/ 2015

Sumário

Os principais assuntos abordados no texto são: ausência de informações, eficacia,gerência,liderança e controle de margem de lucro, contudo a resoluções e conclusões a respeito.

Introdução

Este trabalho consiste no desafio profissional do módulo  de  gestão empresrial da faculdade anhanguera, ele relaciona diretamente com as atividades da empresa hortedam comercio, e aborda sua características e soluções para melhores resultados, com planejamentos capacitação e desenvolvimento de líderes e gerêntes, baseados em eficácia gerêncial.

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2- desenvolvimento

 Em uma reunião de planejamento empresarial, foi apresentado o novo  diretor adiministrativo,

Nome: Luiz Carlos Vilas Boas

Objetivo: orientar,treinar,formar e capacitar

 o novo diretor tratou de colher todas as informações necessarias para, implantar suas  técnicas de desenvolvimento e construção de uma nova e inovadora filosofia de trabalho, ligados a conhecimentos, nacionais e internacionais já que o mesmo,  já havia trabalhado durante alguns anos no mercado internacional, feita as analises foi possivel notar que a empresa sofria de um desgastado e ultrapassado modelo de gestão, e que seria necessario implantar metodos como,

                         1 teoria burocrática

2 teoria estruturalista

3 teoria de contigência

4 objetivos estratégicos

Pg.02                5 planos de capacitação

6  planos de promoções

7  treinamentos

8  modelagem de trabalho

9  trabalho em equipe

10 liderança

11 treinamentos            

12 gerênciamento

13 organização              

14 capacitação

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                         2.1definição da estrutura organizacional

O plano de adiministração organizacional da empresa segue os princípios adiministrativos ligados a formas umanitarias e democráticas de trabalho, visando promover líderes e supervisores, afim de  criar equipes competitivas e eficazes, ficou resolvido que promoveria 10 colabores com o objetivo de formar líderes e supervisores que tenham raízes da empresa, e contratar 10 operacionais para suprir as ausências,criaria então lideranças que tinham conhecimentos  práticos ,

1 presidente        

4 diretores

8 gerêntes            

5 líderes

5 supervisores

165 operacionais

Mercearia 15

hortifuticola 15

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açougue 20

Padaria 20

peixaria 15

linha branca/marron 30

Secos e molhados 20

armarinho 5

segurança 20

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2.2 plano de capacitação e desenvolvimento

 Em uma reunião de conselho ficaram estabelecidos os planos de capacitação dos líderes e gerêntes, e desenvolvimento dos líderes

Os  líderes e gerêntes receberam treinamentos para

1   controle de estoque

2   margem de lucros

3   gerenciamentos através de softwares

4 técnicas adiministrativas

5 promoções de operacionais

6 fluxo de caixa

7 qualidade no atendimento

8 organização

Os líderes e  gerêntes foram capacitados e treinados para, aplicar as operações adiministrativas, e operacionais , desenvolver trabalhos coletivos e em equipe para melhores resultados,

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            Foi criado um plano  de capacitão uma espécie de polo na sede da empresa para elaborar palestras, contendo, planos de desenvolvimento de líderes e gerêntes

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2.2.1 melhoria na eficácia gerêncial

A eficácia gerêncial esta relacionada a tornar a realidade objetiva inteligivel e, finalmente conseguir um controle prático do mundo real.

           Pensando nisso elaborou-se os seguintes métodos para que as atividades gerênciais tivessem êxito,

1 organização dos produtos e seus preços

2 organização de estoque

3 limpeza

4 controle de vencimentos e avarias

 E assim Atingindo o objetivo principal que é, a qualidade no atendimento dos clientes,

Separação de valores e lucros,

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           Auxilio por sistemas de software, para controle de vendas e estoque ,e divulgação de graficos de margem de custo,despesas,lucro e outros.

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 2.2.2 desenvolvimento de líderes

As promoções e desenvolvimentos de líderes eram feitas a partir de operacionais, passando por supervisores, e no fim líderes de setores específicos, e direcionados a  área de cada colaborador.

          O objetivo maior de um líder era tornar equipes eficiêntes, para obter os resultados esperados, mas pra isso foi eleborado diversos treinamentos e cursos de capacitção, com o núcleo de ensino em sua sede,

        Dados os objetivos eram monitarados com proximidades dos gerêntes para comprovar sua eficácia