Desafio profissional
Por: dualeixo • 2/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.846 Palavras (8 Páginas) • 87 Visualizações
Unidade de ensino:
Anhanguera Educacional ( FAC)
Jardim Morumbi, unidade 4
Curso:
Administração de Empresas
Disciplina:
Teorias da Administração e Economia
Nome:
Carlos Eduardo Aleixo
R.A:
0127507482
Atividade:
DESAFIO PROFISSIONAL
Tutora:
Gislayne Rocha dos Santos
Campinas,
SUMARIO:
CONTEUDO / INTRODUÇÃO________________________________________Pag: 01
DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS__________________________________Pag: 02
COMPETÊNCIA E HABILIDADES DEFICITARIAS______________________Pag: 03
ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇA DA EMPRESA______________Pag: 04
ORGANOGRAMA___________________________________________________Pag 05
BIBLIOGRAFIA___________________________________________________Pag: 06
CONTEÚDO
INTRODUÇÃO
No Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa, O objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional para condução de sua Diretoria Geral e encaixar os perfis dos familiares nos cargos subseqüentes de Diretor Comercial e Industrial, e, Diretor Administrativo e Financeiro.
Neste trabalho os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão avaliados e encaixados nos perfis necessários para a continuidade do negócio, ponderando suas competências, habilidades e deficiências de competência para que consigam cumprir com o objetivo principal que é elevar as vendas ea empresa da família mudando o formato de gestão para um modelo eficaz de gestão. Será feito a proposta de uma nova hierárquica para um melhor desenvolvimento dos setores que passaram por mudanças para um melhor aproveitamento das capacidades de todos os funcionários da Indústria Pira. DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIASConhecimento da Empresa Iran Paulo |
Know How x - |
Aprender novos Tarefas x -
Conhecimento Comercial - x
Conhecimento Financeiro x -
Trabalho em Equipe - x
Liderança x -
Assumir Riscos - x
Legenda: (x) Competência (-) Deficiência de Competência
COMPETÊNCIA E HABILIDADES DEFICITARIAS
Neste trabalho os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão avaliados e encaixados nos perfis necessários para a continuidade do negócio, ponderando suas competências, habilidades e deficiências de competência para que consigam cumprir com o objetivo principal que é elevar as vendas ea empresa da família mudando o formato de gestão para um modelo eficaz de gestão. Será feito a proposta de uma nova hierárquica para um melhor desenvolvimento dos setores que passaram por mudanças para um melhor aproveitamento das capacidades de todos os funcionários da Indústria Pira. Conhecimento da Empresa Iran Paulo |
Know How x - Paulo não tem grande conhecimento |
Aprender novas Tarefas x - Paulo não gosta de nada novo
Conhecimento Comercial - x Iran não gosta desse departamento
Conhecimento Financeiro x - Paulo se preocupa só com vendas
Trabalho em Equipe - x Iran prefere andar sozinho
Liderança x - Iran sabe melhor liderar
Assumir Riscos - x Paulo por ser comercial arrisca mais
Legenda: (x) Competência (-) Deficiência de Competência
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