Desafio profissional
Por: Rafaela Cardoso • 5/11/2015 • Trabalho acadêmico • 626 Palavras (3 Páginas) • 153 Visualizações
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Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira
Polo Belenzinho
Nome do Acadêmico(a): Rafaela da S. Cardoso Santos RA 1259449157
Atividade Avaliativa - Desafio Profissional
Disciplinas de Matemática e Processo Gerenciais
Professora Tutora EAD Rúbia Tatiane da Luz Silva
São Paulo- SP
2015
Rafaela da Silva Cardoso Santos
Atividade Avaliativa - Desafio Profissional
Trabalho de desafio profissional, apresentado
ao curso em Tecnologia de Gestão Financeira
da Anhanguera Educacional, requisito parcial
para obtenção do título de Gestora Financerira.
Tutora EAD Rúbia Tatiane da Luz Silva
São Paulo- SP
2015
Sumário
Introdução................................................................................................................................04
Estrutura Organizacional de um Hipermercado.......................................................................05
Plano de capacitação e desenvolvimento gerencial.................................................................07
Plano de capacitação e desenvolvimento operacional..............................................................08
Conclusão.................................................................................................................................08
Bibliogragia..............................................................................................................................09
Introdução
Este trabalho tem como objetivo, elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores do Hipermercado Hortedan. Com o interesse de atingir seu publico alvo em todo o seu estado de atuação, foram realizadas melhorias internas para o alcance mais eficaz de seu objetivo. Foi reestruturado a estrutura organizacional, aumentado o quadro de funcionários, otimizando o trabalho de diretores e gerentes, proporcionando motivação a equipe, já que, muitos foram promovidos, á cargos de gerencia, supervisão e outros. Com o objetivo de capacitar direção, gerencias e colaboradores a empresa abriu mais um departamento, o de RH, gradativamente foram feitas alterações no setor operacional realizando curso de capacitação, reciclando e motivando com promoções internas.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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PLANO DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL
O plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes, foi elaborado a partir das necessidades de mudanças da empresa. A primeira mudança a ser realizada, será parte estrutural da empresa. Os dirigentes e gerentes passam muito tempo cuidando da parte técnica, baseado nisso, aumentamos mais uma diretoria a de Recursos Humanos, para que os colaboradores sejam amparados em suas necessidades dentro da empresa, o setor será responsável pela seleção e treinamento de novos funcionários e reciclagem dos mais antigos.
Os departamentos financeiro e comercial ganharam um gerente cada um e mantiverem a quantidade de colaboradores. O departamento operacional que conta com o maior número de atividade e colaboradores, cada setor que possui um gerente, passa ter um supervisor responsável por toda parte técnica do seu respectivo setor.
Dessa forma diretores e gerentes poderão exercer sua respectiva função com mais eficácia, realizando estratégias de seus respectivos setores, realizando cursos de capacitação e aperfeiçoamento. Resultando em uma equipe melhor gerenciada e desenvolvendo uma equipe de alto desempenho.
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