Desafio profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 1][pic 2]

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

POLO DE APOIO PRESENCIAL DE PIACATU-SP

AEXANDRO MARCOS PEGORARO – RA: 1709111137

ALEX DO SANTOS SILVA – RA: 2836313521

FABIO ROGERIO AUGUSTO – RA: 2836313501

PRISCILA RIBEIRO ZANZARINI – RA:2836313527

Curso: ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA

PIACATU – SP

 Setembro 2015.[pic 3][pic 4]

AEXANDRO MARCOS PEGORARO – RA: 1709111137

ALEX DOS SANTOS SILVA – RA: 2836313521

FABIO ROGERIO AUGUSTO – RA: 2836313501

PRISCILA RIBEIRO ZANZARINI – RA:2836313527

Curso: ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA

Trabalho elaborado para fins de avaliação da disciplina de: Teoria da Administração Economia do curso de Administração da Universidade ANHANGUERA - UNIDERP, sob Orientação do Professor Tutor Presencial Esp. Ronaldo José Menani.

PIACATU – SP

 Setembro 2015.

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SUMÁRIO[pic 5][pic 6]

INTRODUÇÃO.........................................................................................................................4

1 – MAPEAMENTO DO PERFIL DOS SUCESSORES......................................................5

2 – PROCESSO SUCESSÓRIO..............................................................................................6

3- ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA..................................................................................6

4 – PLANO DE SUCESSÃO....................................................................................................7

CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................................7

BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................8

INTRODUÇÃO

Em um país como o nosso, em que há muito a se fazer, o crescimento de uma empresa é um dos grandes desafios dos empreendedores.

Como exemplo encontramos a Indústria de Bebidas Pira, que já obteve o crescimento e a solidez no mercado, continuar com essa visão é algo de sumo importância no ramo empresarial. Desde a sua fundação a empresa manteve como presidente o seu fundador o  senhor João Barroso, porem, reconhecendo suas limitações decorrentes da idade, decide nomear como sucessores da presidência, seus dois filhos, Paulo e Iran.

Está decisão despertou insegurança entre os funcionários, pois durante estes cinquenta anos, Dr. João, têm presidido com maestria, e essa repentina mudança trará novos desafios a todos.  

1 – MAPEAMENTO DO PERFIL DOS SUCESSORES

        A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.

           A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado, pois com os anos que passam o Dr. João sente o peso da idade e pretende se desvincular da empresa e transferir as responsabilidades da gestão  para os  filhos Paulo e Iran.

           Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento gerencia l do pai, diante dos fatos, os filhos decidem contratar um empresa de consultoria para sugerir as ações que precisam sem implantadas para as mudanças na estrutura  gerencial, afim de mantê-la como referência no mercado.

Para darmos início a avaliação, a empresa de consultoria elaborou uma tabela onde identificamos as Deficiências da Competência e Habilidades dos Filhos do Dr. João.

Competências e Habilidades Deficitárias	Iran	Paulo
Comunicação	Tem dificuldade por ser tímido, mas do seu modo simples consegue desenvolver suas atividades.	Atende aos requisitos.
Persuasão	Demostra dificuldades ao se comunicar.	Atende aos requisitos.
Ética	Atende aos requisitos.	Atende aos requisitos.
Negociar	Atende aos requisitos.	Precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação.
Atuar Preventivamente	Atende aos requisitos.	Atende aos requisitos.
Capacidade de Gerenciamento	Atende aos requisitos.	Precisa adquirir conhecimento mais especifico nessa área.
Responsabilidades	Atende aos requisitos.	Atende aos requisitos.
Trabalho em Equipe	Sempre teve um perfil mas reservado, pelo fato de não se comunicar bem.	Atende aos requisitos.
Transferir Conhecimentos	Tem dificuldades de se comunicar, o dificulta na transferência de conhecimento.	Atende aos requisitos.
Pensar Estrategicamente  (empresa como um todo)	Atende aos requisitos.	Costuma a Enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa.
Liderança	Atende aos requisitos.	Tem dificuldade de delegar funções ou fazer com que as pessoas o levem a sérios.
Empreendedor	Atende aos requisitos.	Tem medo de riscos de uma nova ideia.
Gerenciar Conflitos	Atende aos requisitos.	Atende aos requisitos.