Desafio profissional
Por: daniromeus • 15/11/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 2.919 Palavras (12 Páginas) • 124 Visualizações
Centro de Educação à Distância
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Andreane Cristina Silva dos Santos- RA: 9518109262
Angélica Fernanda Nascimento Fonseca- RA: 9794463046
Anderson dos Santos Ferreira- RA: 9572407760
Elyane Soares Machado- RA: 9905144217
Gleiciane Ferreira da Silva- RA: 1299327040
Neocilene Franca Pacheco- RA: 9904145279
Desafio Profissional II- Disciplinas norteadoras
Direito Empresarial
Tecnologia da Gestão
Responsabilidade Social e Meio Ambiente
São Luís- MA
2014
Centro de Educação à Distância
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Andreane Cristina Silva dos Santos- RA: 9518109262
Angélica Fernanda Nascimento Fonseca- RA: 9794463046
Anderson dos Santos Ferreira- RA: 9572407760
Elyane Soares Machado- RA: 9905144217
Gleiciane Ferreira da Silva- RA: 1299327040
Neocilene Franca Pacheco- RA: 9904145279
Desafio Profissional II- Disciplinas norteadoras
Direito Empresarial
Tecnologia da Gestão
Responsabilidade Social e Meio Ambiente
Atividade praticada supervisionada da Faculdade Anhanguera Uniderp- Centro de Educação à Distância para ser apresentado à banca examinadora da Anhanguera Educacional como requisito para obtenção de notas do curso RH sob orientação dos professores Carlos Eduardo de Azevedo e Raquel de Oliveira Henrique.
Profª: Francidalvada
São luis – MA
2014
Sumario
Introdução ------------------------------------------------------------------------------------1
Desenvolvimento----------------------------------------------------------------------------------2
Modelo De Excelencia Da Gestão-----------------------------------------------------------3
Pratica Da Organização Visando Adequar O Impacto Ambiental De Sua Atividade--------------------------------------------5
Quais Cuidados Juridico Sem Consideração Na Contratação Das Empresas Terceiras De Acordo Com A Lei----------------------------------------------------------------------------------------6
Sugestões Estratégicas E De Melhor-----------------------------------------------------------------7
Consideração Final----------------------------------------------------------------------------------------8-
Referencias-------------------------------------------------------------------------------------------9
Introdução
Este desafio tem o objetivo de abordar assuntos de fundamental importância para o funcionamento de uma indústria .onde a empresa com resultados organizacional possibilita a avaliação dos processos gerenciais. proporcionando compreensão no mercado global.
Buscando identificar os pontos fortes/fracos dentro da empresa INOXEl .Este trabalho abordará superficialmente cada passo da implantação do Sistema de Gestão Ambiental,requerendo o envolvimento de toda a organização da empresa.
Onde os temas abordados são cada um explicado de modo especifico ,e que reflete a experiência.O conhecimento sobre a empresa inoxel caldeiraria industrial onde trás temas que aborda dentro da empresa tecnologia de gestão, direito empresarial e responsabilidade social e meio ambiente .visando o seus valores de conhecimento e informação de cada item implantado .
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Desenvolvimento
Trabalho desenvolvido por ênfase de estudo e conclusão de plano de desenvolvimento especifico a cada entendimento das suas normas adotada a conceitos desse desafio profissional proporcional , obtendo a informação de conhecimento sobre si e concluindo o processo de gerenciamento sobre o mesmo .por fim vim colocar especifico o compreendimento da indústria e suas hierarquia de base adotada pela empresa junto com suas ferramenta empresarial . onde o plano de implanta aos diretores e lideres ,cliente , e funcionários a visão dos direitos empresarial , responsabilidade social e ambiental , e a gestão uma missão de conhecer o seu mercado e empresa no seu dia a dia .
Modelo De Excelencia Da Gestão
[pic 2]
O plano modelo de excelência da gestão é voltado para todos profissionais de empresa que atuam nas áreas da gestão proporcionando uma visão global .de liderança ,estratégia de planos , clientes, sociedade , informação de conhecimento ,pessoas, processos , e resultados além da diretoria e gerentes sua base esta no nível estratégico da empresa . seus conhecimentos teóricos e práticos e incentivar a sua aplicação no dia a dia do ambiente empresarial.
O que pode ser utilizado ? A norma ISO 9001:2008 é um componente estratégico de uma organização que define requisitos para o sistema de gestão da qualidade e a forma como uma empresa deve ser gerenciada, tendo o objetivo de identificar e atender as necessidades dos clientes. sistema de gestão da qualidade tem o foco em gerenciar as necessidades e expectativas do cliente garantindo a sua máxima satisfação. Seguindo o modelo de hierarquia de níveis organizacionais, iniciando no nível estratégico, passando pelo tático até o operacional, é necessário compreender que a decisão de implementar a ISO 9001 deve partir da alta direção.
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