Desafio profissional administração
Por: brucezago • 13/5/2015 • Trabalho acadêmico • 4.995 Palavras (20 Páginas) • 240 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA/ CEAD
POLO DE URUGUAIANA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINA DE ECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
“A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA”
TUTORA: ////////////////////////////
////////////////// RIO GRANDE DO SUL
16 de setembro de 2014
SUMÁRIO:
1.INTRODUÇÃO..................................................................................pag.3
2.DESENVOLVIMENTO.....................................................................pag..4.5.6.7.8.9.10
3.CONCLUSÃO....................................................................................pag..11..12..13
4.REFERÊNCIAS.................................................................................pag..14
1: INTRODUÇÃO:
Empresas familiares são, uma das que mais se destacam no mercado financeiro, sempre com muitos esforços,trabalho e percepção do seu fundador para os negócios.
João Barroso que adquiriu um pequeno alambique e com uma visão proativa, modernizando seus maquinários tornou-se uma das maiores indústrias de bebidas do Brasil, a chamada Indústria de Bebidas Pira.
Agora cansado com a idade avançada resolveu sobre assembléia se aposentar e transferir sua gestão de muitos êxitos profissionais para um de seus filhos e herdeiros da empresa Paulo e Iran.
Porém Paulo e Iran consideram pertinente contratar um escritório de consultoria para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira,pois eles sempre trabalharam sobre o comando de seu pai o Dr João e nunca se qualificaram para assumir a gestão da empresa.
Agora a empresa de consultoria ira realizar um diagnóstico gerencial da empresa e a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, será apresentado, um plano de sucessão diante de um cenário Proativo ou Reativo.
3
2: DESENVOLVIMENTO
Vejamos algumas características que os filhos do Dr João possuem:
X = Competência e Habilidades identificadas
─ =Deficiência de Competência e Habilidades
HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
Paulo
Iran
Know Hon
X
─
Aprender a aprender
X
X
Ampliar conhecimentos
X
─
Transmitir conhecimentos
─
X
Compartilhar conhecimentos
X
X
Aplicar o conhecimento
X
─
4
Visão global sistêmica
X
X
Trabalho em equipe
X
─
Liderança
─
─
Motivação
X
X
Comunicação
X
─
Avaliar a situação
─
X
Obter dados e informações
X
X
Ter espírito critico
X
─
5
Julgar os fatos
X
X
Ponderar o equilíbrio
X
─
Definir prioridades
─
X
Atitude empreendedora
X
X
Inovação
X
─
Agente de mudanças
X
─
Assumir riscos
─
─
Foco e resultados
X
X
6
Autorealização
X
X
“COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS”
Paulo
Iran
Know How :
─
X
Paulo sabe fazer aquilo que é proposto , tem conhecimento detido por uma franquia , porém não basta ser know-how sem o complemento que o mercado de hoje pede know-why conhecer o mercado ou seja , saber o porque da necessidade das competências desenvolvidas.
Ampliar conhecimentos:
─
X
Paulo tem um conhecimento básico para um administrador , tendo dificuldade de ampliar seus conhecimentos.
Transmitir conhecimentos:
X
─
Iran possui conhecimento da função exercida , mas tem dificuldades de transmiti-lo a seus colaboradores e possíveis clientes da empresa Pira.
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