Desenvolvimento e consultoria da empresa Impressão Impress

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...................................................................................................02

1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH....................................................03

1.1Sugestão de Missão, Visão e Valores..........................................................04

1.2Passo necessário par a se fazer um planejamento de RH...........................05

2.PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.........................................06

3.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO...................................................................07

3.1Questões relacionadas a avaliação de desempenho...................................08

3.1.1Benefícios e Incentivos na Gráfica Impress...............................................13

4.PROGRAMA DE TREINAMENTO..................................................................14

4.1 Objetivo da consultoria................................................................................15

5.REFERÊNCIA BIOGRÁFICAS.......................................................................16

Anexo...............................................................................................17

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo a elaboração e um consultoria á empresa

Gráfica Impress, montando o departamento de recursos humanos traçando

estratégias para sanar os problemas organizacionais existentes através

de metodologias que levam em conta a analise de desenvolvimento dos

colaboradores e medidas de incentivo aos colaboradores para que assim evite

a rotatividade de funcionários.

1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH

Para obter vantagem competitiva, as organizações precisam possuir algo

que seus concorrentes almejem, mas não alcancem. Atualmente, o principal

instrumento de competitividade é o homem, mas não a sua capacidade de

realizar trabalhos físicos e sim a sua capacidade mental.

E um dos desafios atualmente lucrar e gastar menos.A gestão de pessoas

baseia-se no fato de que o desempenho de uma Organização depende

fortemente da contribuição das pessoas que a compõem e da forma como elas

estão organizadas, são estimuladas e capacitadas, e como são mantidas num

ambiente de trabalho e num clima organizacional adequados. E ainda, como

estão estruturados e organizados os membros da força de trabalho, de modo

a habilitá-los a exercer maior poder e liberdade de decisão, levando à maior

flexibilidade e à reação mais rápida aos requisitos mutáveis do mercado.

As empresas buscam cada vez mais alcançar produtos de qualidade, com boa

penetração de mercado e com clientes satisfeitos e fiéis. Dentre as estratégias

usadas para se chegar a esse objetiv0o, destaca-se a motivação, que age

como fator diferenciador e competitivo. Equipe motivada, conseqüentemente,

produtos melhores.

A empresa é constituída por pessoas, seu capital intelectual, seus operadores

e líderes, por bens e por sistemas. Por conta disto é de suma importância que

estes permaneçam e cresçam junto com a empresa pois além de ser vantajoso

para a empresa que economiza não gastando tanto com a rotatividade de

funcionários preserva seu estilo e padrão.

É necessário fazer mapeamento do fluxo de pessoas dentro da

organização.Analisando assim o histórico do movimento e entrada promoções

e transferências internas predição de curto prazo das necessidades de pessoas

da organização, podendo assim estabelecer o organograma de cargos e as

suas respectivas necessidades. Esse mapeamento se faz necessário devido

a rotatividade de funcionários da produção e vendedores para que assim seja

possível fazer uma analise para buscar soluções e melhorias diminuindo a

rotatividade de cargos, o que gera muito custo a empresa pois ao contratar

uma pessoa é necessário treinamento o que gera um tempo, aja visto que

diminui também o números de produtos produzidos, pois um funcionário novo

requer uma atenção maior.

Para sanar o auto custo da produção é importante que se faça a divisão de

tarefas através de diferentes cargos, podendo assim definir as funções de cada

um dentro da empresa e seu respectivo cargo, podendo assim definir salários

conforme o cargo e metas de cada um dentro da organização buscando

padronizar