EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Por: AnneRemm • 16/11/2015 • Projeto de pesquisa • 1.115 Palavras (5 Páginas) • 149 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
JEFFERSON BRAZ BRAGA RA:2852191797
GLEYCIANNE REMIGIO DE SOUZA RA: 2851211179
RESTAURANTE SMACK
MANAUS – AM 2015/01
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DESAFIO PROFISSIONAL
EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
JEFFERSON BRAZ BRAGA RA:2852191797
GLEYCIANNE REMIGIO DE SOUZA RA: 2851211179
Desafio Profissional referente as disciplinas norteadoras: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional, ministrado pelo Prof. Tutor MSc. Josemar Monteiro Teixeira. RA: 2851211179 Série: 1a.
MANAUS – AM 2015/01
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
1. DESAFIO PROFISSIONAL
2. FERRAMENTA SWOT
2.1. Principais motivos de insucesso das Empresas
2.2. Aspectos favoráveis e desfavoráveis do Restaurante Smak
2.3. Diagnóstico do Restaurante Smak
3. REFENCIAL BIBLIOGRÁFICO
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INTRODUÇÃO
A Administração sempre busca a organização não só nas empresas, mas
também na vida pessoal das pessoas, ou seja, em tudo que pode se imaginar
precisase de uma boa organização, pois com ela, tornase possível conduzir as
coisas ao caminho desejado cuidando do planejamento, controle e liderança de
quem estar no comando. Isso foi o que não aconteceu com o Restaurante da dona
Irena Partala, pois com o falecimento do seu marido, antigo gestor do negócio, seus
lucros passaram a cair e a concorrência foi ganhando espaço e por diversas razões
deixaram de ser eficientes e eficazes no seu empreendimento.
No desafio profissional das disciplinas Empreendedorismo e Comportamento
Organizacional, irá mostrar os aspectos favoráveis e desfavoráveis do Restaurante
Smak, com o auxílio da ferramenta SWOT. Essa Ferramenta busca orientar o gestor
da empresa sobre suas: Forças e Fraquezas no ambiente interno e Oportunidades e
Ameaças no ambiente externo da empresa, depois de feito um diagnóstico sobre
essas informações, será possível buscar soluções para os problemas detectados.
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1. DESAFIO PROFISSIONAL
No mundo acadêmico todo aluno é desafiado a conquistar novos
aprendizados, esses desafios são constantes e os mais diversos possíveis e
precisam ser superados para que aja a realização pessoal e profissional.
Na Universidade esse desafio profissional é um procedimento metodológico
de ensinoaprendizagem que tem por objetivos: “Favorecer a aprendizagem,
Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz,
Promover o estudo dirigido a distância, Desenvolver os estudos independentes,
sistemáticos e o auto aprendizado, Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem,
Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes
Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação, Promover a aplicação da teoria e
conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão e Direcionar o
estudante para a busca do raciocínio crítico e a emancipação intelectual”.
2. FERRAMENTA SWOT
2.1. Principais motivos de insucesso das Empresas
É preciso controlar como nunca as finanças do seu empreendimento. E mais
do que isso: o empresário precisa ter atenção total aos erros que podem levar
qualquer empresa à falência, principalmente em um momento onde a economia ao
que tudo indica não ajudará tanto assim os pequenos negócios.
Abaixo uma lista de erros triviais e perigosos que podem isoladamente ou
em conjunto contribuir para o fechamento de um negócio de pequeno porte. Entre
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esses erros está a remuneração dos sócios, muitas vezes incompatível com a
situação financeira da empresa.
Conheça os dez erros que podem levar qualquer empresa à falência:
1o erro: confusão
Confundir os gastos pessoais com os gastos da empresa, quase sempre, levam o
negócio para o buraco.
2o erro: plano de negócios
Começar uma empresa sem um plano de negócios, na opinião de muitos
especialistas, pode ser o primeiro passo para o fracasso.
3o erro: investimento errado
O empresário tem dinheiro, faz o investimento que imagina necessário, mas não
leva em conta quais são as reais necessidades operacionais do empreendimento.
4o erro: ausência de controle
O empreendedor não faz o controle de custos e também ignora qual é o volume de
compra, de vendas, quais são os níveis do estoque ou a situação das finanças do
negócio.
5o erro: capital de giro x prazo de venda
É preciso estabelecer o prazo de venda do seu produto levando em consideração o
capital de giro da sua empresa.
6o erro: acumular dívidas
Ter dívidas é sempre ruim no empreendedorismo. Mas ter dívidas e usar recursos
emprestados a uma taxa de juros alta para saldar esses débitos é meio caminho
andado para o fracasso.
7o erro: análise
Vender em prestações é um artifício que deve ser usado pelas empresas. Mas
cuidado: é preciso fazer uma análise criteriosa a respeito da situação financeira de
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quem está comprando. Por isso, solicite comprovante de renda, de residência e
outros documentos que ajudam você a ter segurança na venda.
8o erro: inexperiência
Se você ou seu sócio não conhece a área que pretende atuar é melhor protelar o
início da empresa até você descobrir todas as características daquele mercado.
Conhecimento é peça chave para o sucesso.
9o erro: remuneração
Outro erro que pode levar ao fracasso da sua empresa é a remuneração dos sócios
ser incompatível (leiase maior) com a situação financeira da empresa (leiase lucra
pouco).
10o erro: conhecimento
O empresário não buscar capacitação constante.
2.2. Aspectos favoráveis e desfavoráveis do Restaurante Smak
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