EMPRESAS FAMILIARES DE MICRO E PEQUENO PORTE: POR QUE NÃO OBTÉM EXITOS APÓS A PRIMEIRA GERAÇÃO

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

DOUGLAS SEVERO LEIROZ

LUCAS FENELON CARRIJO SANTOS

LUIZ MARTIM PROTA VILLARES

MARCELO TOMASSI MORAES

EMPRESAS FAMILIARES DE MICRO E PEQUENO PORTE: POR QUE NÃO OBTÉM EXITOS APÓS A PRIMEIRA GERAÇÃO

São Paulo

2016

DOUGLAS SEVERO LEIROZ

LUCAS FENELON CARRIJO SANTOS

LUIZ MARTIM PROTA VILLARES

MARCELO TOMASSI MORAES

EMPRESAS FAMILIARES DE MICRO E PEQUENO PORTE: PORQUE NÃO OBTÉM EXITOS APÓS A PRIMEIRA GERAÇÃO

Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Projeto de Conclusão de Curso, do curso Administração da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof.  Raramiz Bittencourt.

São Paulo

2016

DOUGLAS SEVERO LEIROZ

LUCAS FENELON CARRIJO SANTOS

LUIZ MARTIM PROTA VILLARES

MARCELO TOMASSI MORAES

EMPRESAS FAMILIARES DE MICRO E PEQUENO PORTE: PORQUE NÃO OBTÉM EXITOS APÓS A PRIMEIRA GERAÇÃO

Trabalho de Conclusão Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Bacharel em [nome do curso] da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof.  [nome do orientador].

Aprovado em

Nome do orientador/titulação/IES

Nome do convidado/ titulação/IES

Nome do convidado/IES

RESUMO

O trabalho aqui presente analisa as empresas familiares de pequeno porte e suas principais características, visando observar o gestor familiar em suas tomadas de decisões, sua relação entre os outros familiares que trabalham na organização, seus principais conflitos, se existe incapacidade de gestão, dificuldades comportamentais ou a diminuição da imagem do fundador da empresa faz com que a sucessão da empresa de uma geração para outra não ocorra com êxito. O método utilizado para o desenvolvimento do trabalho foi uma pesquisa bibliográfica e uma pesquisa qualitativa exploratória com estudos de casos múltiplos de empresas como exemplo.

PALAVRAS – CHAVE: Empresa familiar, Sucessão, Conflitos na gestão.

ABSTRACT

The following work, analyzes small family business and its main features, aiming to scout the Family manager decision-making skills, his relation with other Family members working in the organization, major management conflicts and disability, behavioral difficulties, or if a possible image power loss from the founder, makes the business succession not succeed. The methods used to develop this work were, a bibliographic research and an exploratory qualitative research with several companies as examples.

KEY-WORDS: Family business, succession, management conflicts.

Sumário

1 INTRODUÇÃO        7

1. Tema..........................................................................................................................7
2. Problema....................................................................................................................8
3. Objetivo geral............................................................................................................8
4. Objetivo especifico....................................................................................................9
5. Justificativa................................................................................................................9
6. Hipótese e proposição.............................................................................................11

1. Conflitos familiares...............................................................................11
2. Falta de identificação.............................................................................12
3. Incapacidade de gestão ou liderança......................................................13
4. Competência técnica..............................................................................14
5. Dificuldades comportamentais..............................................................14

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        16

2.1 Conceito..................................................................................................................16

2.2 Conceituação de micro e pequena empresas...........................................................18

2.3 Sucessão..................................................................................................................19

2.4 Conflitos na empresa familiar.................................................................................22

3 METODOLOGIA        23

3.1 Método de Pesquisa.................................................................................................24

4 BIBLIOGRAFIA        25

1 INTRODUÇÃO

As empresas familiares de pequeno porte estão inseridas em diferentes mercados, porem todos os segmentos onde as organizações atuam exigem constantes mudanças, adaptações ao ambiente, investimentos em inovação, tudo para que essas empresas continuem exercendo suas atividades de maneira rentável.

 “A empresa familiar, seja ela grande, média ou pequena, desempenha um papel significativo no desenvolvimento econômico, social e até político de vários países. O Brasil insere-se neste contexto com maior razão, no momento em que nos aproximamos de uma nova fase de nossa história. ” (Bernhoeft.1989. p. 23).

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