ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - Day day lingerie

SUMÁRIO

1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA        

1.1 MISSÃO:        

1.2 VISÃO:        

1.3 VALORES:        

2 HISTÓRIA        

3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL        

4 RELACIONAMENTO        

5 ANÁLISE SWOT        

5.1 PONTOS FORTES:        

5.2 PONTOS FRACOS:        

5.3 AMEAÇAS:        

5.4 OPORTUNIDADES:        

6 ANÁLISE DA SITUAÇÃO        

6.1 PRINCIPAIS PRODUTOS:        

6.2 OBJETIVOS:        

6.3 ESTRATÉGIA        

7 CONCLUSÃO        

1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

1.1 MISSÃO:

 

É ser reconhecida por nossas clientes como a melhor distribuidora de lingerie do Brasil.
A Day Day Lingerie quer fazer parte da vida de suas clientes, ajudando cada uma delas a construir seus sonhos e realizar suas fantasias através da qualidade de moda íntima.

1.2 VISÃO:

Em média de 5 anos estar entre as três maiores e melhores empresas de venda de lingerie do Estado de São Paulo. Com o objetivo de ter filiais em diversos municípios.

1.3 VALORES:

• Honestidade;
• Respeito;
• Ética;
• Dignidade;
• Parceria;
• Caráter.        

2 HISTÓRIA

A empresa nasceu em novembro de 2013 com o nome de “Day Day Lingerie”, com o sonho de seis amigos empreendedores, onde era poder trabalhar em seu próprio negócio e oferecer um trabalho com peças íntimas de qualidade e conforto, além de elegância, atendendo as necessidades do mercado feminino. Assim, com apenas sonhos e muito esforço e trabalho de cada um, tornou-se realidade e hoje com 01 loja e 01 fábrica própria, tendo sua sede e foco no município de Itapetininga, São Paulo, percebemos um grande potencial do mercado alvo. Nota-se que dessa forma continuaremos crescendo, até nos tornarmos uma empresa reconhecida e respeitada em todo estado de São Paulo.

3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Marta PRESIDENTE[pic 1] Fernanda SÓCIA GERENTE[pic 2] Vera DIRETORA DE PRODUÇÃO[pic 3] Gabriela GERENTE [pic 4] [pic 5][pic 6][pic 7][pic 8] Denis                   Gerson                     Samuel PROJETISTA            FINANCEIRO           MARKETING[pic 9]          COSTUREIRAS[pic 10]                      AUXILIARES

4 RELACIONAMENTO

Diretor  ¨Day Day Lingerie¨  Decisor do[pic 11][pic 12][pic 13] Processo de[pic 14]  fabricação                                     Gerente ¨Day Day Lingerie¨[pic 15] [pic 16][pic 17][pic 18][pic 19]      Projetista                              Costureira                                   Auxiliares[pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24] Novos negócios e                        Influenciador                           Influenciador desenvolvimento

5 ANÁLISE SWOT

5.1 PONTOS FORTES:

• Excelência na qualidade de confecção própria;
• Produto de uso diário;
• Localização com fácil acesso e estacionamento seguro;
• Design de peças exclusivas;
• Tamanhos especiais.

5.2 PONTOS FRACOS:

• Empresa nova no mercado;
• Existência de várias empresas do mesmo ramo;

5.3 AMEAÇAS:

• Empresas que atingem o alvo público feminino e masculino;
• Surgimento de empresas que trabalhem com tamanhos especiais;

5.4 OPORTUNIDADES:

• Valorização maior no Marketing;
• Planejamento de peças masculinas;

6 ANÁLISE DA SITUAÇÃO

6.1 PRINCIPAIS PRODUTOS:

• Calcinhas infantis;
• Calcinhas tamanhos especiais;
• Calcinhas sexy;
• Soutiens com bojos;
• Soutiens sem bojos;
• Soutiens sexy;
• Conjuntos;
• Pijamas;
• Acessórios íntimos;

6.2 OBJETIVOS:

• Aumentar as vendas em 50% em datas comemorativas (Aniversários, Dia dos namorados, Dia das Mães e Natal);
• Conquistar 100% do público alvo com peças de qualidade e conforto;
• Desenvolver modelos exclusivos de lingerie para datas especiais;

 

6.3 ESTRATÉGIA

• Aumentar o Marketing em 30% em divulgações;
• Oferecer peças íntimas com qualidade e conforto combinados com a elegância;

7 CONCLUSÃO

Concluímos que o Administrador do futuro deve buscar e acompanhar a modernidade que vem acontecendo no dia-a-dia, sabendo discernir quando forem tomar decisões que podem gerar grandes consequências se forem tomadas erroneamente. Para isso, o administrador, deve conhecer seus subordinados, saber tomar decisões quando for necessário que ocorra mudanças internas para um melhor rendimento coletivo ou individual das organizações. E além de tudo, não temer os desafios da vida, encorajando e se adequar ao mundo que cada dia que passa, está cada vez mais moderno.