ESTÁGIO SUPERVISIONADO: CELTA SISTEMAS
Por: rafaelpaco • 7/11/2018 • Relatório de pesquisa • 14.904 Palavras (60 Páginas) • 182 Visualizações
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO[pic 1]
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS – F A C I S A
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE SINOP
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
EDUARDO MACHADO
ESTÁGIO SUPERVISIONADO: CELTA SISTEMAS
SINOP/MT
2018
EDUARDO MACHADO[pic 2]
ESTÁGIO SUPERVISIONADO: CELTA SISTEMAS
Relatório de Estágio Supervisionado apresentado ao Instituto de Administração, Ciências Contábeis e Econômicas, Departamento de Administração da Universidade do Estado de Mato Grosso - UNEMAT, Campus Universitário de Sinop/MT, como requisito para aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado III.
Orientadora: Prof.ª. Tatiana Vian
SINOP/MT
2018
LISTA DE FIGURAS[pic 3]
Figura 1 – Organograma Celta Sistemas
Figura 2 – Layout Celta Sistemas
LISTA DE TABELAS
LISTA DE QUADROS
Tabela1 – Análise SWOT – Administração de Marketing
Tabela 2 – Análise SWOT – Administração de Recursos Humanos
Tabela 3 – Análise SWOT – Administração Financeira e Orçamentária
Tabela 4 – Análise SWOT – Administração de Produção
Tabela 5 – Análise SWOT – Administração de Sistemas de Informação
Tabela 6 - 5W2H – Plano de Ação
Tabela 7 - 5W2H – Plano de Ação
Tabela 8 – Prós e Contras da Área de Recursos Humanos
Tabela 9 - 5W2H – Plano de Ação
Tabela 10 – 5W2H – Plano de Ação
Tabela 11 – 5W2H – Plano de Ação
SUMÁRIO[pic 4]
1 ESTÁGIO I – DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 6
1.1 INTRODUÇÃO 6
1.1.1 Objetivos 6
1.1.1.1 Objetivo Geral 6
1.1.1.2 Objetivos Específicos 6
2. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 7
2.1 Dados sociais 7
2.2 Administração 7
2.2.1 Níveis De Influência 7
2.2.2 Missão, Visão E Valores 8
2.2.3 Principais Objetivos Da Organização 9
2.2.4 Sistema De Autoridade 9
2.3 Histórico da Organização 10
2.4 Estrutura Organizacional 10
2.4.1 Organograma 11
2.4.2 Departamentalização 12
2.4.3 Layout 13
3. REFERENCIAL TEÓRICO 14
3.1 Recursos Humanos 14
3.1.1 Recrutamento E Seleção 14
3.1.2 Cargos E Salários 15
3.1.3 Qualificação E Treinamento 16
3.1.4 Avaliação Do Desempenho Funcional 16
3.2 Administração Mercadológica (marketing) 16
3.2.1 Macromarketing 17
3.2.2 Micromarketing 17
3.2.3 Os 4 Ps 17
3.2.4 Desenvolvimento De Produtos E Serviços 18
3.2.5 Equipes De Vendas 19
3.3 Administração Financeira E Orçamentária 20
3.3.1 Fluxo de caixa 21
3.3.2 Administração Do Ativo Circulante 21
3.3.3 Administração Do Passivo Circulante 21[pic 5]
3.3.4 Tomada De Decisão 22
3.3.5 Tipos de Orçamento 22
3.3.6 Capital de Giro e Passivo Circulante 22
3.3.7 Relatórios Confeccionados Utilizados e a Avaliação de Alternativas de Investimentos 23
3.4 Administração De Produção 23
3.4.1 Atividades de produção 24
3.4.2 Tipos De Produtos Ou Serviços Produzidos 24
3.5.3 Localização Das Instalações 24
3.5.4 Capacidade Instalada E Capacidade De Produção 25
3.5.5 Planejamento E Controle Da Produção 25
3.5 Administração De Sistemas De Informação 26
3.5.1 A Eficiência E A Efetividade Do Uso Da Informação Na Empresa 27
3.5.2 Os Sistemas De Informações Gerenciais 27
4 ESTÁGIO SUPERVISIONADO II – DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 28
4.1 Introdução 28
4.1.1 Objetivos 28
4.1.1.1 Objetivo Geral 28
4.1.1.2 Objetivos Específicos 28
4.2 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 29
4.2.1 Conceito 29
4.2.2 Análise SWOT 30
4.2.2.1 Forças 31
4.2.2.2 Fraquezas 31
4.2.2.3 Oportunidades 31
4.2.2.4 Ameaças 32
4.3 RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 32
4.3.1 Diagnóstico de Administração de Marketing 32
4.3.2 Diagnóstico de Administração de Recursos Humanos 33
4.3.3 Diagnóstico de Administração Financeira e Orçamentária 35
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